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設(shè)備安裝的好壞決定著設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中是否能正常使用，在企業(yè)，順利進(jìn)行生產(chǎn)是離不開設(shè)備安裝的，設(shè)備的安裝是 TPM設(shè)備管理 的重要環(huán)節(jié)。在TPM設(shè)備安裝階段，需要注意哪些事項(xiàng)

TPM設(shè)備管理范圍廣泛，包括設(shè)備的設(shè)計(jì)與選型、設(shè)備的采購、設(shè)備安裝與調(diào)試、設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、設(shè)備故障與維修等眾多方面。設(shè)備故障是導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下的罪魁禍?zhǔn)祝虼似髽I(yè)推

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的載體，設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是日常的設(shè)備管理維護(hù)和保養(yǎng)。因此要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，使設(shè)備更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，我們就需要通過TPM設(shè)

TPM設(shè)備管理的目的，通過維護(hù)保養(yǎng)等手段經(jīng)常使其各種性能指標(biāo)保持高度完好，提高其生產(chǎn)率和利用率，延長(zhǎng)使用壽命并謀求最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用，追求無事故、高效益，最終贏

設(shè)備管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)地發(fā)展。備件管理是設(shè)備管理的一個(gè)重要內(nèi)容。備件的好處是，能夠使設(shè)備維修的時(shí)間縮短，減少設(shè)備因停運(yùn)時(shí)間過長(zhǎng)而造成機(jī)損

眾所周知，實(shí)施 六西格瑪 ，企業(yè)需要組建六西格瑪團(tuán)隊(duì)，為更好的推行六西格瑪，企業(yè)組建的六西格瑪成員需要掌握一些技能，那么六西格瑪成員需要具備哪些技能？ 1、把握全局的能

六西格瑪 是很多公司所采用的，用于減少缺陷和基因變異的方法，進(jìn)而提升收入，和提升顧客滿意度。 下文我們就一起來了解一下關(guān)于六西格瑪?shù)墓攀笾R(shí)點(diǎn)吧。 一．六西格瑪被認(rèn)

六西格瑪管理 ，由于其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ê蛯?shí)施步驟以及面向最終用戶建立營(yíng)運(yùn)體系的管理思想，對(duì)于中國(guó)企業(yè)建立卓越的管理體系，獲取并保持在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提供了一種非常有

六西格瑪管理為什么這么受歡迎？ 六西格瑪管理 以數(shù)據(jù)和事實(shí)為驅(qū)動(dòng)器。過去企業(yè)對(duì)管理的理解和對(duì)管理理論的認(rèn)識(shí)更多停留在口頭上和書面上，而六西格瑪管理把這一切都轉(zhuǎn)化為實(shí)

六西格瑪 是時(shí)下大熱的管理方法，眾多企業(yè)為之著迷，隨之也誕生了一些問題，比如：在推動(dòng)六西格瑪時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意些什么？今天我們就這一問題進(jìn)行解析。 1、注意評(píng)估 在項(xiàng)目執(zhí)

戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃；而戰(zhàn)術(shù)，是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段。由此引申，采購戰(zhàn)略就是對(duì)采購活動(dòng)制定的長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一整套規(guī)劃。采購戰(zhàn)略在公

精益生產(chǎn)管理給企業(yè)帶來了很大的變化，也給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)面對(duì)這樣的精益生產(chǎn)方式一定要好好的把握，不能不重視，只有運(yùn)用到自己的企業(yè)中，才能為自己的企業(yè)