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工廠企業要落實 精益生產管理 ，需要做好人才資源的管理，而通過班組管理，能夠發掘出優秀的生產管理人員，因此培養和開發人才應從班組建設做起。 班組是開發和輸出人才的基地

班組是企業最基層的組織，企業要實現安全生產、經營管理目標，關鍵靠一線班組來落實，可見班組是企業一切工作的落腳點。每個生產型的企業都會有自己的班組建設，班組長在企業

隨著社會經濟成分、組織成分、就業方式、利益關系和分配方式的日益多樣化，隨著各種媒體特別是信息網絡化的迅速發展，班組長思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增

5S管理 是日本企業的一種獨特管理方法，5S是5個日文的簡稱。5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為五常法則或五常法。 推行5

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精益設計沙龍延期通知 各位精益同仁： 受新型冠狀病毒肺炎（NCP）疫情影響，為了確保大家安全，原計劃于2020年2月22日在上海長寧舉辦的精益設計沙龍將延期舉行，具體開辦日期將按

企業為什么要找咨詢公司做精益管理？ 精益管理咨詢 被越來越多的企業所認識并導入到自己的企業中去，但在為企業實施精益管理咨詢診斷的過程中，依然會被企業問到很多問題：我

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1、意識引導，培訓先行 精益生產方式 把生產中一切不能增加價值的活動都視為浪費。強調人的作用，充分發揮人的潛力，以持續改善來消除浪費。因此，在實施的第一步，應進行多全

企業生產管理面臨嚴峻挑戰和考驗， 精益生產 正是從這樣的環境中脫穎而出，日趨成為企業管理中的必備要素之一和核心趨勢。當下，越來越多在企業管理過程中開始選擇精益求精、