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知名企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具的使用

開展 精益生產(chǎn) 是現(xiàn)下企業(yè)的大熱門，有些人可能對開展精益生產(chǎn)的8項(xiàng)原則不是很了解，那么今天我們就來聊一下開展精益生產(chǎn)的8項(xiàng)原則： 原則1：降低庫存 降低庫存只是精益生產(chǎn)的原

精益生產(chǎn)管理能為企業(yè)做些什么？ 精益生產(chǎn)管理 給企業(yè)帶來了很大的變化，也給企業(yè)帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)面對這樣的精益生產(chǎn)管理方式一定要好好的把握，不能不重視，只有

精益生產(chǎn)管理 是先進(jìn)的生產(chǎn)方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)接受并付諸實(shí)踐，其中有的取得不錯的成績，有的卻中途夭折沒有解決問題。對此，博革精益生產(chǎn)管理咨詢公司提醒，推行精益

開展 精益生產(chǎn) 時，很多企業(yè)采用的是試點(diǎn)導(dǎo)入法，這種方法可以盡可能的避免導(dǎo)入失敗對企業(yè)帶來的影響。那么采用試點(diǎn)導(dǎo)入的時候，大家都會面臨一個問題，怎么去選擇樣板區(qū)？ 選

尊敬的客戶及合作伙伴： 您好！ 鑒于目前新型冠狀病毒肺炎形勢嚴(yán)峻，為積極響應(yīng)國家及上海市政府的疫情防控政策，在疫情防控的關(guān)鍵時期，我司積極配合、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)防控舉措

眾所周知，實(shí)施六西格瑪，企業(yè)需要組建六西格瑪團(tuán)隊(duì)，為更好的推行六西格瑪，企業(yè)組建的六西格瑪人員需要掌握一些技能，那么六西格瑪成員需要具備什么技能？

企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪，需要結(jié)合實(shí)際。中國的一些企業(yè)這幾年確實(shí)把一些國外的管理思想、方法變成“流行”的東西了。學(xué)習(xí)型組織、六西格瑪、精益、知識管理……把整個管理都變成了

企業(yè)高層持續(xù)的支持和參與也是六西格瑪活動能否成功的關(guān)鍵因素。然而現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度很隨意。有的領(lǐng)導(dǎo)說一句“我們要推行六西格瑪”，然后就把這些事交給下屬去

如果你的企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行 六西格瑪 變革，記住下面這些重要的步驟針對六西格瑪組織變革中的常見錯誤，來防范和改正這些錯誤。 第一步：增強(qiáng)緊迫感 即使是那些處在困境中的公司，他

實(shí)施六西格瑪管理，顧客和企業(yè)可以同時獲得滿意。對顧客而言，是以最可接受的價格及時獲得滿意的產(chǎn)品；對企業(yè)而言，則是以盡可能小的成本和盡可能短的周期實(shí)現(xiàn)盡可能大的利潤

正值抗擊疫情的關(guān)鍵時期，疫情防控，全國備戰(zhàn)，牽動人心。為進(jìn)一步控制新型冠狀病毒的傳播，國務(wù)院更是下發(fā)通知延長春節(jié)假期，疫情嚴(yán)重地區(qū)政府也是多次發(fā)文再次延長假期。雖