企業(yè)最直接的內(nèi)部降低成本:不良率的降低 制造的不良、品質(zhì)的不良是一種浪費,這個是共識。 不良品的產(chǎn)生會引起額外材料的使用、花費額外的精力、額外的運輸、額外的控制、額外的存儲區(qū)域和修理區(qū)域等等。 同時,有發(fā)
自働化改善可以達(dá)到的兩個目的 在豐田的生產(chǎn)體系中,除了常見的質(zhì)量控制及改善方法,還有非常重要的是,TPS兩大支柱中的一大支柱自働化,它是讓設(shè)備或系統(tǒng)擁有人的智慧。 當(dāng)被加工零件或產(chǎn)品出現(xiàn)不良時,設(shè)備
六西格瑪實施、培訓(xùn)的對象:自上而下方有成效 六西格瑪?shù)难芯繉ο鬀Q定了其著眼于把企業(yè)從工程師、中高層管理到最高經(jīng)營管理層的精英培養(yǎng)成具備系統(tǒng)思維、透過現(xiàn)象理解事物本質(zhì)、能夠具備基于流程、進(jìn)行嚴(yán)密數(shù)據(jù)分析來決策
為什么精益生產(chǎn)要不斷重提5S? 說到5S,基本有點精益常識或者推進(jìn)過精益生產(chǎn)的企業(yè)管理人想到可能都不會是蘋果手機(jī),而是重復(fù)說了一遍兩遍三遍無數(shù)遍的那十個字:整理,整頓,清掃,清潔,素養(yǎng)。 5S是 精益
綠帶在六西格瑪項目中的職責(zé) 綠帶兼職(25%)參與項目,綠帶可能是一個復(fù)雜項目的團(tuán)隊成員或是一個簡單項目的項目領(lǐng)導(dǎo)。在一個成熟的六西格瑪組織中,大多數(shù)管理者是綠帶。在一個六西格瑪組織中,綠帶資格
六西格瑪管理:不同組織角色在項目中的定位與重要性 六西格瑪管理是從上而下的推行方式,所以,高層執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)(CEO或總裁)、執(zhí)行委員會、倡導(dǎo)者、過程負(fù)責(zé)人、黑帶大師、黑帶以及綠帶,這些角色對于六西格瑪管理過程都是十分重要
六西格瑪系統(tǒng)能獲得哪些“業(yè)務(wù)成功”? 六西格瑪是一個獲取、維持和最大化業(yè)務(wù)成功的綜合性靈活系統(tǒng),其獨特的驅(qū)動力是密切理解顧客的需求,嚴(yán)格地使用事實、數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析,以及不斷地關(guān)注業(yè)務(wù)過程的管理、改進(jìn)和
企業(yè)設(shè)備管理精英必掌握的“設(shè)備管理四會” 1、會使用 :熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),掌握設(shè)備的技術(shù)性能和操作方法,懂得加工工藝,合理地選擇切削用量,做到正確使用設(shè)備。 2、會保養(yǎng) :正確地按潤滑圖表規(guī)定加油、換油,保持油路暢
企業(yè)戰(zhàn)略決定流程 在企業(yè)中,戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事,組織決定企業(yè)正確地做事,而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風(fēng)險地做事,這就是我們通常所講的企業(yè)管理三駕馬車,戰(zhàn)略、組織、流程缺
企業(yè)的戰(zhàn)略、組織和流程管理 戰(zhàn)略是組織和流程運作的根本,它決定了企業(yè)的價值目標(biāo),直接影響和決定了組織、流程的最終實現(xiàn)目的。 組織作為戰(zhàn)略實現(xiàn)和流程實施的平臺,在外部環(huán)境的沖擊和影響下,從以前的
精益TPM設(shè)備管理中的常說的“三好” 設(shè)備管理- 管好 :自覺遵守定人定機(jī)制度,憑操作證使用設(shè)備,別人的設(shè)備如無操作證,就不應(yīng)使用。工具及附件要放置整齊并保管好,不使損壞和丟失。設(shè)備上的防護(hù)裝置和線路管道
TPM管理中設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的“四項要求” 1、整齊 (1)工具、附件齊全,放置整齊,不準(zhǔn)直接放在機(jī)床的導(dǎo)軌面上。工具箱、料架及加工件應(yīng)擺放合理整齊。 (2)機(jī)床的防護(hù)裝置及零件應(yīng)齊全完整,各種標(biāo)牌應(yīng)完整清晰。 (

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