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（1）把所有節點企業看作是一個整體，實現全過程的戰略管理。 供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。它覆蓋了整個物流，從原材料和

Takt Time (節拍時間) 可用的生產時間除以顧客需求量。 例如一個機械廠每天運轉480分鐘，顧客每天的需求為240件產品，那么節拍時間就是兩分鐘。類似的，如果顧客每個月需要兩件產品

Total Productive Maintenance (ＴＰＭ，全面生產維護) 最早由日本豐田集團的Denso所倡導的，確保生產過程中，每一臺機器都能夠完成任務的一系列方法。 這種方法從三個角度來理解全面： 第

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