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經過對當前中國企業，特別是復雜產品研發企業現狀的調研，發現制造領域產品研發模式綜合化、協同化和全程化的趨勢愈加明顯。不僅如此，制造業轉型升級的壓力，正驅動著高端產

在20世紀初期，國內的制造企業還處于單件生產方式與大量生產方式并存的階段。2010年之后，大陸人口紅利消失、勞動力短缺、工資大漲，土地環境匯率等成本也大幅上揚，制造企業也

采用精益研發策略的公司，其內部研發活動的定位與功能，將會發生變化。他們未來將更關注于技術信息來源的發掘、委外研究管理、技術資源的整合與運用、產品系統整合能力的開發

前言：改善不僅僅是提高工作效率的想法或創造利潤的合理化對策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質的想法或思想行為。改善要是全公司上下的集體行動，不僅僅是生產現場

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六西格瑪實施成功的關鍵是對項目的管理，而不是具體的六西格瑪方法和技術。在 六西格瑪 項目管理中，啟動過程包裹六西格瑪項目選擇和項目立項表制定，規劃過程即項目計劃制定

什么是精益研發？精益研發是一種以精益為目標的研發方法，它集成了技術創新、協同仿真以及立體質量設計三大核心技術，實現產品質量跨越式的提升。

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TPM是一項以預防或預知對策型為主的不斷向上的改善活動。一方面， TPM 與TQC、ISO沒有任何沖突，三者可以有效地結合，相互促進，共同提高。另一方面，由于TPM是一項公司內部的變革

過去的十幾年時間里，我有幸接觸了數千個精益六西格瑪項目（A3報告、綠帶和黑帶項目等）。在參與、審核這些報告和項目的過程中，我大容量、強密度、深入細致地了解到這些項目所

制造業 精益轉型 是目前的行業大趨勢，更可能是傳統的中小制造型企業從激烈殘酷的競爭市場里脫穎而出的唯一出路。但是，改善需要時間，很多時候成效不能立竿見影，但明白、掌

高校實驗室7S打造實施七步法，每個S一個步驟，整理、整頓、清掃、清潔、安全、節約、素養。7S實施與目視化管理相結合打造屬于自己特色的實驗室。實施特色實驗室7S打造一般分為五