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經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，大部分中國(guó)企業(yè)已經(jīng)基本上普及了ERP軟件，該系統(tǒng)對(duì)企業(yè)所有的功能如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、物流、人事等進(jìn)行分類(lèi)、集成、記錄、規(guī)范，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)流程、主數(shù)

工作說(shuō)明（Statement Of Work,縮寫(xiě)為SOW）是合同的附件之一，具有與合同正文同等的法律效力。工作說(shuō)明詳細(xì)規(guī)定了合同雙方在合同期內(nèi)應(yīng)完成的工作，如方案論證、設(shè)計(jì)、分析、試驗(yàn)、質(zhì)

目前我國(guó)有些企業(yè)已經(jīng)導(dǎo)入六西格瑪或正準(zhǔn)備導(dǎo)入 六西格瑪 ，不少企業(yè)高層管理者對(duì)六西格瑪在認(rèn)識(shí)上尚有偏差，這是推廣六西格瑪?shù)囊淮笳系K。除此以外還包括： （1）缺乏對(duì)六西格

1、準(zhǔn)備階段 此階段的任務(wù)為制定TPM計(jì)劃，創(chuàng)造一個(gè)適宜的環(huán)境和氛圍。具體有4項(xiàng)工作： TPM管理的引進(jìn)宣傳和人員 TPM培訓(xùn) ，打好公司上下的思想基礎(chǔ)； 建立組織機(jī)構(gòu)推動(dòng)TPM成立推進(jìn)委

隨著中國(guó)制造2025的提出，制造工廠如何實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0成為一個(gè)熱點(diǎn)話題。期間，不斷有專(zhuān)家學(xué)者、行業(yè)專(zhuān)業(yè)人士基于制造業(yè)實(shí)際現(xiàn)狀提出了自己的建議和看法。其中，精益生產(chǎn)得到了廣泛

什么是質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）？ 質(zhì)量功能展開(kāi)（Quality Function Deployment,縮寫(xiě)為QFD）是把顧客或市場(chǎng)的要求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求、零部件特性、工藝要求、生產(chǎn)要求的多層次演繹分析方法，它體

TPM 自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來(lái)成為 經(jīng)濟(jì)超級(jí)大國(guó)得到了驗(yàn)證。理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)?TPM 一開(kāi)始就成 為了一種賺錢(qián)的工具。那么 TPM 活動(dòng)究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么成 果

要使 TPM 活動(dòng)真正取得以上的效果，有效評(píng)價(jià)這些改善效果是非常重要的一環(huán)。因此在 TPM 導(dǎo)入開(kāi)始時(shí)必須進(jìn)行原始數(shù)據(jù)的分析，以此作為 TPM活動(dòng)前的 BASE LINE 基準(zhǔn)水平，并正確制定各個(gè)

從 價(jià)值流 的概念可知，精益企業(yè)是一個(gè)企業(yè)群體，由若干個(gè)法律上相互獨(dú)立和自主經(jīng)營(yíng)、但又同處于某類(lèi)產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程上下各環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等方面相互聯(lián)系和相互依

精益企業(yè)是由若干個(gè)相互聯(lián)系的法人企業(yè)在沿產(chǎn)品價(jià)值流方向、根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則實(shí)行專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作基礎(chǔ)上所構(gòu)成的企業(yè)群體。這個(gè)群體應(yīng)該是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的命

POKA-YOKE是什么？ POKA-YOKE意為防差錯(cuò)系統(tǒng)。日本的質(zhì)量管理專(zhuān)家、著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新江滋生（Shingeo Shingo）先生根據(jù)其長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量改進(jìn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，首創(chuàng)了POKA-YOKE的概念

供應(yīng)商的管理 在集中采購(gòu)的前提下，可以給毎一家供應(yīng)商分配較多的精力進(jìn)行精細(xì)化管理，譬如按質(zhì)量、成本、按時(shí)交貨率、服務(wù)等項(xiàng)目設(shè)立指標(biāo)緊盯其達(dá)成率。進(jìn)一步如果自身管理能