97欧美一乱一性一交一视频丨国产精品爽爽久久久久久蜜臀丨热玖玖丨欧美久久一区二区丨日韩av在线看丨少妇伦子伦情在线观看丨中文字幕资源在线丨国产视频你懂得丨久久大胆人体丨久久人人爽人人人人爽av丨亚洲天堂777丨亚洲无卡视频丨天堂а√在线中文在线最新版丨黄频视频大全免费的国产丨蜜桃精品视频在线观看丨狠狠综合久久久久综合网小蛇丨人人爱人人澡丨在线观看三区丨中国美女囗交视频丨亚洲国产成人av网站

排列圖法，又稱主次因素分析法、帕累托（Pareto）圖法，它是找出影響產品質量主要因素的一種簡單而有效的圖表方法。 1897年意大利經濟學家柏拉圖（1848---1923）分析社會經濟結構，發

排列圖的作用 1、作為降低不良依據。 2、決定改善的攻擊目標。 3、確認改善效果。 4、用于發現現場的重要問題點 5、用于整理報表或記錄。 6、可作不同條件的評價。 排列圖應該如何

質量管理 是企業運營的一部分，是為達成企業戰略而服務的。其所有的活動都要圍繞著企業的運營來展開，切記不可將質量管理活動凌駕于企業的運營戰略之上。質量管理的第一步就是

德國的 工業4.0 并不簡單的是一次工業革命，也不僅僅是德國為了提高自身競爭力的一種戰略，實際上，工業4.0戰略的根本目標是確保德國制造業的未來，為實現這一根本目標，德國人

設備是生產和生活中所需要的各種機械和裝置的總稱，它是現代企業生產的重要物質技術基礎，是生產力因素中的一個重要組成部分。企業設備管理的重要任務就是設法延長設備的正常

設備磨損到一定程度就會發生故障，即失去了設備使用性能。與三個磨損階段對應，正常的設備故障也就分成初期設備故障、偶發設備故障和磨損故障三個時期。 我們可以通過 TPM設備

控制圖是 精益管理 精益質量中常用的工具，那么，應用控制圖需要考慮哪些問題呢？ （1）控制圖用于何處？原則上講，對于任何過程，凡需要對質量進行控制管理的場合都可以應用控

01.定人員 tpm設備管理 的點檢作業的核心是專職點檢員的點檢，它不是巡回檢查，而是固定點檢區的人員，做到定地點、定人員、定項目等的八定，不輕易變動人員。 人員不必很多，一

精益生產管理 方式的基本特征包括：產品面向客戶、管理以人為本、精簡組織機構、團隊并行設計、及時生產供貨、零缺陷的生產。其中，團隊并行設計是工作方法，及時生產供貨是庫

6是一個致力于追求完美和客戶滿意的管理理念，過程控制是其中的一個重要組成部分，它包含許多支持6理念的技術。所有那些傳統的質量管理技術，像SPA、 MSA、FMEA等均是實現6過程必

實現精益服務的原則： （1）從顧客的角度而不是從某個公司、部門或機構的角度決定價值； （2）確定服務設計、技術標準、服務工藝、服務流程、服務質量、檢驗標準的整個價值流中

控制圖是對 過程質量 加以測定、記錄從而進行控制的一種科學方法。圖上有中心線、上只存在偶然波動時，產品質量將形成某種典型分布。例如，在車制螺絲的例子中形成正態分布。