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全員強調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作員工全體參與，全過程強調(diào)的是從客戶需求信息的輸入到企業(yè)生產(chǎn)管理活動到交付顧客滿意產(chǎn)品的輸出都屬于TPM活動的過程，全系統(tǒng)強調(diào)的是無論是生

設(shè)備管理一般可分為：設(shè)備分類、設(shè)備性能鑒定、設(shè)備目視診斷技術(shù)、設(shè)備點檢、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計劃、關(guān)鍵設(shè)備備件儲備等內(nèi)容。 TPM活動就是要將設(shè)備管理的這些個內(nèi)容在現(xiàn)場的實現(xiàn)

眾多中小型企業(yè)中，只有很小一部分能堅持走過20年。對于這些經(jīng)受住了時間考驗的企業(yè)來說，它們必有某項或多項獨特的競爭優(yōu)勢，確保它們在經(jīng)濟(jì)下行時仍能保持增長，屹立不倒。

中小型企業(yè)該如何順勢發(fā)力，變挑戰(zhàn)為能力，快速突破困局？我們認(rèn)為，企業(yè)可從以下幾個方面著手： 一、 系統(tǒng)化創(chuàng)始人思維 系統(tǒng)化的 流程管理 是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種常見模式。我

6西格瑪管理咨詢在對流程的分析中，注重依據(jù)數(shù)據(jù)分析做出改進(jìn)決策，提高流程的質(zhì)量，以改善客戶對產(chǎn)品的滿意程度。很多人都認(rèn)為服務(wù)是軟性的，而且每次服務(wù)都不一樣，無法復(fù)制

安全事故給企業(yè)帶來的損失是巨大的，制造型企業(yè)80%以上的事故跟設(shè)備有關(guān)，但往往許多設(shè)備主管抱著安全是安全員的事與我無關(guān)和安全事故不會發(fā)生在我頭上的態(tài)度，造成了企業(yè)危機

1、有感領(lǐng)導(dǎo)作用逐漸顯現(xiàn) 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接決定企業(yè)安全管理工作的好壞，在 5S-TPM 活動中，通過每月舉行的改善之旅，各級領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊深入現(xiàn)場，查看環(huán)境變化和安全措施落實情

公平競爭、綠色發(fā)展、全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理都提出了前所未有的要求。企業(yè)要生存，除了提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力外，不可忽略的是要徹

零化目標(biāo)（零缺陷、零故障、零損耗）、預(yù)防思想、全員參與和小組活動這三大管理思想是TPM管理的核心。 零化目標(biāo)是引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展的方向。預(yù)防思想是TPM活動的核心管理理念。全

5S管理工作是企業(yè)重點的現(xiàn)場管理工作，是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵， 5S管理 活動有以下5點：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。這五項工作各有個的特點，今天就讓我們來了解一下這個

清掃的注意點包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理： 1.任化 所謂責(zé)任化，就是要明確責(zé)任和要求。在 5S管理 中，經(jīng)常采用5S現(xiàn)場管理表清掃責(zé)任表來確保責(zé)任化。在責(zé)任表中，對清掃

力場分析是庫爾特萊文（Kurt Lewin）提出的一種方法，能夠用于察看各種關(guān)系及影響其變化的因素。采用這個概念，一個組織中各種事情的當(dāng)前狀態(tài)被看成是一種平衡狀態(tài)，維持這種平衡