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紅牌作戰(zhàn)策略是貫穿于整個6S活動的，在整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)這六大步驟中都能夠得到很大的應用。所以紅牌作戰(zhàn)不需緊密結(jié)合6S的各個要素進行整改。

7月19日17時45分左右，位于義馬市的河南省煤氣（集團）有限責任公司氣化廠C套空分裝置發(fā)生嚴重爆炸事故，至20日晚，應急管理部消防救援總局于20日晚間通報，截至7月20日17時，河南

在許多管理情境中，不是所有用于解決問題的數(shù)據(jù)都可用。新產(chǎn)品研發(fā)就是個例證。開發(fā)一種新產(chǎn)品的理想方式是先確認顧客需求，將這些需求轉(zhuǎn)化成工程需求，再將工程需求轉(zhuǎn)化成生

流行的AM（Autonomous Management，Autonomous Maintenance），具有兩重含義，即自主管理和自主維護。 所謂自主管理，小到個體員工自覺、自律、主動、積極的現(xiàn)場改善和創(chuàng)造性工作，大到自然班

異常拉動是關鍵 1正確認識異常 生產(chǎn)管理主要針對的是異常問題。如果一條生產(chǎn)線永遠能按設置的流程進行生產(chǎn)，那它是不需要管理的。所以，將異常管理制度化、正常化，設置管理流

過程導向式管理 （Process Orientec Management):一種重視以人為本而不是只看重結(jié)果的管理方式。過程導向式管理支持并鼓勵員工改進工作方法。它需要一種長遠的眼光，常常需要人們在行為

QCS(質(zhì)量、成本、進度） :就公司總體目標的等級構(gòu)成問題，豐田汽車資深董事青木茂指出，獲得利潤是公司顯而易見的終極目標，下一主要目標應該是質(zhì)量成本和（關于數(shù)量和交貨的）

建議系統(tǒng) （Suggestion System):在日本，建議系統(tǒng)是個人主導的改善活動不可或缺的組成部分。建議系統(tǒng)規(guī)劃是公司的一項戰(zhàn)略規(guī)劃，其設計要經(jīng)過周密的籌劃、實施和溝通。同時，還要審

今天，六西格瑪已經(jīng)遠遠超出其統(tǒng)計含義，六西格瑪已經(jīng)成為一種客戶驅(qū)動下的持續(xù)改進的管理模式，企業(yè)推行六西格瑪，也不僅僅把 六西格瑪 作為一種目標或指標，六西格瑪還有更

工序預控制是目前在國外公司廣為使用的一種過程控制方法，與國內(nèi)公司使用較多的 統(tǒng)計過程控制 （SPC)相比，工序預控制具有簡便、高效等特點。 統(tǒng)計過程控制（SPC)的實際問題 統(tǒng)計

精益管理 理念里，解決問題有兩種不同的手段。第一種手段用于有數(shù)據(jù)可用且通過分析數(shù)據(jù)就能解決問題的情況中。生產(chǎn)相關領域出現(xiàn)的問題大多數(shù)屬于這一類別。分析解決問題的七種

分析手段 （Analytical Approach)(就改進管理而言）:分析以往經(jīng)驗，得出結(jié)論的一種方法。 自動停止 （Autonomation):在 豐田生產(chǎn)方式 中，若生產(chǎn)中出現(xiàn)殘次部件，機器設備會自動停止運行，