六西格瑪價(jià)值觀的融入與組織文化變革 組織文化最核心的部分是其價(jià)值觀。將六西格瑪價(jià)值觀融入組織原有的價(jià)值觀中,就是一場(chǎng)組織文化的變革。 高層領(lǐng)導(dǎo)具有確立價(jià)值觀,營(yíng)造企業(yè)文化的職責(zé)。當(dāng)組織推行 六西格瑪 時(shí)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)中的自動(dòng)化 精益生產(chǎn)管理 中的自動(dòng)化 靠著自動(dòng)化過程,員工能夠快速發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的問題,并果斷地加以解決。自動(dòng)化的目標(biāo)是改善設(shè)備的可靠性、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量以及提高生產(chǎn)力。自動(dòng)化包括三大要
精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng):組合產(chǎn)品或服務(wù)形成價(jià)值流 我們?cè)谡劦絻r(jià)值流時(shí),都是假定價(jià)值流已經(jīng)存在。事實(shí)上,流程可能相當(dāng)雜亂且不連續(xù),使得價(jià)值流的概念失去意義。因此, 精益運(yùn)營(yíng) 系統(tǒng)的第一個(gè)原則,就是必須以類似產(chǎn)品組合起
精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng):使價(jià)值流從頭到尾都順暢 企業(yè)建立了價(jià)值流之后,就要設(shè)計(jì)自己的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),以確保從 價(jià)值流 的起點(diǎn)到終點(diǎn)把價(jià)值順暢地交給顧客。許多時(shí)候,價(jià)值可能是指一臺(tái)汽車或是一條面包等產(chǎn)品。價(jià)值流的配置,應(yīng)
六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力:確定組織使命、愿景和核心價(jià)值觀 一個(gè)組織的成功與否固然需要全體成員的共同努力,但不可否認(rèn),高層領(lǐng)導(dǎo)是決定其興衰成敗的關(guān)鍵,古今中外概莫能外。如果把組織比作一艘船,高層領(lǐng)導(dǎo)就是航手,要領(lǐng)導(dǎo)著組織駛
高層領(lǐng)導(dǎo)在六西格瑪推進(jìn)過程中的承諾和關(guān)鍵角色 當(dāng)高層領(lǐng)導(dǎo)確立了組織的使命、愿景和核心價(jià)值觀,為組織的未來建立了發(fā)展方向和宏偉愿景之后,最重要的就是要通過戰(zhàn)略規(guī)劃,勾畫出通往愿景的路徑,將愿景轉(zhuǎn)化為可行動(dòng)的規(guī)劃
精益生產(chǎn)中的連續(xù)流處理 在大批量生產(chǎn)中,制造商組織作業(yè)的方式,通常是把類似的流程歸在一起,以建立適應(yīng)批量生產(chǎn)的加工群(process villages)。比方在機(jī)械加工廠中,車床和鐵床會(huì)分開放在兩組。雖然這種
精益生產(chǎn)要素:節(jié)拍時(shí)間與拉動(dòng)式排程 節(jié)拍時(shí)間 節(jié)拍(Takt)一詞源自德文,指的是一首樂曲的節(jié)奏或節(jié)拍。節(jié)拍時(shí)間的定義是,全部可得的生產(chǎn)時(shí)間除以這段時(shí)間的總顧客需求的結(jié)果。 假設(shè)一家保險(xiǎn)公司每年?duì)I業(yè)50周,每周
簡(jiǎn)述六西格瑪管理的核心理念和價(jià)值觀 六西格瑪價(jià)值觀是六西格瑪?shù)睦砟睢⒄軐W(xué),是組織推進(jìn)六西格瑪管理的指導(dǎo)原則和行為準(zhǔn)則。 六西格瑪管理 評(píng)價(jià)準(zhǔn)則建立在以下相互關(guān)聯(lián)的價(jià)值觀基礎(chǔ)之上。 (1)高層領(lǐng)導(dǎo)的作用; (2
精益整合三大要素之“觀念與行為” 前言:精益不是一個(gè)項(xiàng)目,而是一個(gè)通過消除所有損失的根源不斷追求完美的過程。 就廣義而言,精益不僅是運(yùn)營(yíng)改善的方式,更是運(yùn)營(yíng)改善的戰(zhàn)略。 精益需整合三大要素:運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
精益無捷徑:詳解精益計(jì)劃的三大要素 大部分的精益計(jì)劃包括三大要素:改善(Kaizen,日文意指精益求精)研討會(huì)、標(biāo)桿參觀以及從實(shí)施精益成功的公司招聘員工。雖然這三大要素皆能有重要貢獻(xiàn),不過要想取得成功,它們都
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的三大要素:及時(shí)生產(chǎn) 及時(shí)生產(chǎn)的目的,是盡量在最短的產(chǎn)品交付期內(nèi)按要求的時(shí)間和數(shù)量生產(chǎn)和運(yùn)送所要求的產(chǎn)品。 許多公司聲稱自己能夠及時(shí)地回應(yīng)顧客,但實(shí)際上他們的做法是保持超量庫(kù)存,這樣就能

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