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目標能被直接控制，管理要素才能被直接控制，為了實現現場管理目標， 現場管理者 應有效地管理人員、設備、材料、方法、環境五大要素。 現場管理的五大要素 1、人員 人是生產系

現場管理具有基礎性、系統性、群眾性、規范性和動態性五個特點。下文大家就一起來了解 現場管理 的五個特點一下吧。 1、基礎性 企業管理一般可分三個層次，即最高領導層的決策

要做好現場管理，處理對現場管理的理念要有深入了解之外，更重要的是需要掌握合適的管理手法。下面就給大家簡單介紹關于 現場管理 的九個基本方法。 1、現場異常處理三即三現

六西格瑪管理法之所以能解決普通方法難以或無法解決的問題，幫助組織獲得巨大的有形和無形收益，因為其是以客戶為驅動、以數據為基礎、運用高效率的“D-M-A-I-C”模式去分析和解

QFD是 Quality Function Deployment 英文的縮寫，其中文意思就是質量功能展開。它是是六西格瑪管理中常用一種工具。QFD把消費者或銷售市場的規定轉換為設計構思規定、零配件特點、加工工藝

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Production Analysis Board (生產分析板) 通常是一塊置于生產工序旁邊的白板，用來顯示實際操作與計劃的對比。 圖例是一個工序計劃和實際產量的對比。當實際產量與計劃不符時，問題與發

Plan For Every Person為每個人做培訓計劃 一份員工的培訓計劃表，標明了員工需要掌握和已經掌握的技能。 在下面的這個樣例計劃中，表格頂端列出員工需要掌握的技能，左邊一列是員工

Plan, Do, Check, Act(PDCA) (計劃，實施，檢查，行動) 一個以科學方法為基礎的改善循環。對一個過程提出改善方案，實施這個方案，評測結果，然后再采取適當的行動。在W. Edwards Deming于2

供應鏈管理 是很寬泛的概念，包含的東西也比較多，就單單說如何做好庫存管理，從采購角度上來看，比較直接的方法就是采購把握好三大原則： 1. 不該進的物料不進。 2. 多余的物料