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目視化管理也叫可視化管理，是一種行之有效的科學管理手段，以公開化和視覺顯示為特征，綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。在豐田汽車，它與看板K

目視化管理可以促進企業文化的建立和形成，因為目視管理通過展示員工的合理化建議、優秀事跡、對先進的表彰、公開討論欄、關懷溫情專欄、企業宗旨方向、遠景規劃等各種健康向

目視化管理其基本定義就是一眼即知的管理，是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率目的的一種管理方式。它是以視覺信號為基本手

目視化管理是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動自主管理、自我控制。由此而提升生產工作效率，保障作業安全

目視化管理是一種看得見的管理方式，無論是在現場，還是在辦公室，目視化管理均大用武之地。在領會其基本要求和作用的基礎上，大量使用目視化管理將會給企業內部管理帶來巨大

一個把公司的縱向及橫向功能與戰略目標相結合的管理方法。 一個明確的計劃（典型的是年度計劃）要寫明準確的目標、行動、時間、責任，以及衡量的方法。 在這個政策實施矩陣（

Production Control (生產控制) 用來控制生產，和安排生產節拍的任務，以保證產品能夠按照顧客要求、平穩的、迅速的流動。 在豐田公司，生產控制部門是一個關鍵的職能部門。當產量不

Product Family Matrix 產品系列矩陣 一個指導 精益思想 者識別產品系列的圖表。 在圖示中，這個公司共有七條生產線，通過與顧客的討論，他們把裝配工序和設備排列到一個產品系列矩陣

Pull Production (拉動生產) 一種由下游向上游提出生產需求的生產控制方法。拉動生產力求能夠消除過量生產，它也是組成一個 精益生產 及時生產系統的三要素之一。 在拉動系統中，無論

Sequential Pull System(順序拉動系統） 一個順序拉動系統也就是通常所說的b型拉動系統。產品僅按照訂單制造，將系統的庫存減少到了最小。這種方式最適用在零件類型過多，以至于一個庫

什么是現場管理？現場管理，簡言之，就是生產現場的基礎管理、綜合管理。就是按照企業的生產經營目標以及具體化到車間的目標，對生產現場的一切作業活動，進行計劃、組織，指

工廠生產現場的狀況是瞬息萬變，因此現場管理者要重視包含在過程中的方法和能力問題，建立資源運用和部門經營的觀念，站在更高的角度，以更廣闊的視野來看待現場管理，這里就