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有種說法：成本下降10%就相當(dāng)于企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)大一倍， 成本控制 成為企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要方面。而成本管理和各部門、各管理方面都有密切的關(guān)系，所以成本控制措施里面也

如何逐步推進(jìn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？工廠企業(yè)提升質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)改善焦點(diǎn)是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)績(jī)中，把握好現(xiàn)場(chǎng)管理，也就是做好實(shí)際發(fā)生行動(dòng)的場(chǎng)所 5S管理 活動(dòng)。所有企業(yè)都得從事三項(xiàng)賺取

怎么掌握PDCA循環(huán)持續(xù)改善？工作方法是指人們?cè)趯?shí)踐的過程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的辦法和手段。最簡(jiǎn)單的工作方法和思路是PDCA循環(huán)，展開來就是凡事有記錄，有計(jì)劃，有執(zhí)

抗疫不停，直播不斷，博革在行動(dòng)！ 網(wǎng)絡(luò)課程特別刊 2020年 為助力企業(yè)在抗疫期間的穩(wěn)健發(fā)展，博革咨詢特推出騰訊課堂線上直播金牌班組長(zhǎng)系列-內(nèi)訓(xùn)精品課程，與您共渡難關(guān)！ 課程

博革TPM管理專家介紹： TPM管理 可視為企業(yè)管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。一般企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不外乎營(yíng)銷、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、企劃等，或是組織、制度

企業(yè)為什么需要TPM管理？首先我們從 TPM管理 的定義及發(fā)展史說起，才能更好的理解TPM管理。 TPM是工廠全員生產(chǎn)維護(hù)（TotalProductiveMaintenance）的英文縮寫，TPM活動(dòng)的目的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備的最

目前很多企業(yè)都在推行 TPM設(shè)備管理 ，那么企業(yè)為什么要實(shí)施TPM設(shè)備管理？下面博革咨詢專家就來為大家解析如下： 1、創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的手段 企業(yè)不是因?yàn)闆]事干而推行TPM設(shè)備管理，T

HSE是健康、安全與環(huán)境的英文縮寫。那么，HSE與 設(shè)備管理 有什么關(guān)系？讓我們從源頭說起。 有人說，21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。筆者認(rèn)為，除了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的特征，由于地球資

國(guó)內(nèi)有許多研究的機(jī)構(gòu)，也有很多從事精益生產(chǎn)推行工作的專業(yè)人員。但在推行過程中出現(xiàn)了許多的問題，使得 精益生產(chǎn)管理 應(yīng)用出現(xiàn)停滯不前甚至倒退的失敗案例。精益生產(chǎn)沒有搞

能干的管理者或許能應(yīng)對(duì)很寬的控制幅度，然而花很多時(shí)間在工作上的作業(yè)小組長(zhǎng)就只能監(jiān)督小的團(tuán)隊(duì)。 一家知名的日用消費(fèi)品公司之所以能夠擁有大型團(tuán)隊(duì)，不光是因?yàn)榇蠖鄶?shù)操作人

精益生產(chǎn)管理 通過消除企業(yè)所有不值活動(dòng)，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。那么精益生產(chǎn)管理有哪些優(yōu)勢(shì)？下文就和博革咨詢小編一起來了解一下吧。 一、符合人

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈， 精益生產(chǎn)管理 已經(jīng)成為眾多企業(yè)必不可少的管理方式，便于企業(yè)更好的推行精益生產(chǎn)管理。下面就和博革咨詢小編一起來了解下，精益生產(chǎn)管理