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博革精益咨詢公司介紹：班組建設(shè)與精益管理是工廠企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)健康的基石。班組管理需要靠班組長(zhǎng)主導(dǎo)，組員協(xié)同來完成，因此培養(yǎng)班組人才是鞏固企業(yè)基層管

博革 精益咨詢 公司介紹：生產(chǎn)車間主管是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要車間主任去

博革 精益咨詢 公司介紹：組長(zhǎng)職責(zé)如下：簡(jiǎn)單來說，生產(chǎn)線內(nèi)所有人和事都在組長(zhǎng)責(zé)任范圍內(nèi)。任何人和事出現(xiàn)問題，組長(zhǎng)都責(zé)無(wú)旁貨，一力承擔(dān)！那么生產(chǎn)組長(zhǎng)的崗位職責(zé)是什么？

博革精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益6S管理最終目的是，讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，改善工作環(huán)境，挖掘設(shè)備潛力，規(guī)范使用延長(zhǎng)使用壽命，提高工作效率，達(dá)到安全高效降低成本

博革精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述： 65管理 的目的就是按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制各種要素，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡和安全地完成產(chǎn)品生產(chǎn)過

6s管理好處眾所周知，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也有越來越多的企業(yè)推行6s管理。但在推行過程中也不免存在很多企業(yè)在實(shí)施6s管理時(shí)存在管理者不積極、員工不配合、做表面功夫、半途

大家都知道著名的精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)（TIMWOOD），而事實(shí)上，如果管理工作不到位，也會(huì)造成極大的浪費(fèi)，博革 精益生產(chǎn)咨詢 公司將針對(duì)工廠管理7大浪費(fèi)的進(jìn)行詳細(xì)介紹，一起來看看吧

眾所周知，六西格瑪包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以零缺陷的完美商業(yè)追求，帶動(dòng)質(zhì)量成本的大幅度降低，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的顯著提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重大突破。但對(duì)于新手來說，

六西格瑪管理DMAIC模型和DCOV模型之間有本質(zhì)不同嗎？博革精益咨詢公司介紹：它們之間有本質(zhì)不同。六西格瑪評(píng)估（AFSS）是使用DMAIC模型的流程。它的關(guān)注點(diǎn)是評(píng)估質(zhì)量－它傾向于確定

中國(guó)企業(yè)推行 精益生產(chǎn) 的關(guān)鍵，隨著中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，近20年來很多中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)管理者嘗試引用各種西方成功的管理工具，如：六西格瑪、阿米巴、精益生產(chǎn)等，但是真正成功

精益生產(chǎn) 說起來容易，做起來難。精益之行還需要在精益思想、原則和準(zhǔn)則的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)和實(shí)踐一些有用的工具和方法，比如工業(yè)工程（IE）、價(jià)值流圖分析、柔性生產(chǎn)線建立、縮短作

如何運(yùn)用PDCA做好工廠的5S？某些單位在實(shí)施 5S管理 時(shí)，總會(huì)輕易地認(rèn)為5S僅是打掃衛(wèi)生，保持工作環(huán)境整潔而已，這些活動(dòng)每天都在做，沒有什么可重視的，久而久之，5S管理自然流于