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團隊對于一個企業來說是至關重要的，如何才能建設一支高效的，團結一致的團隊是所有企業面臨的問題，如果企業真正做到全員參與，對于中層的發展和提升是必要的環節，如何才能

致全體員工： 過去的2016年，感謝大家對博革集團的努力與付出，一路的顛簸讓精益之路變得暢通無阻，讓精益與智能深入企業人心，博革咨詢一直秉承博觀達雅、革故鼎新的理念，以國

我是二車間賈敏，從年前12月份公司在博革咨詢帶領下推行精益生產以來，我一直參與其中，經過近一年的學習，我收獲頗多。下面就“精益生產”談一談我個人的收獲和想法。

成本必須要壓縮，而且肯定能夠壓縮，就像“干毛巾也要擰出水”一樣，只要你合理的應用方法，每年持續降低10%以上的制造成本是絕對可以實現的。今天簡單跟大家探討博革咨詢的“

2017年中小民營企業真的可以導入智能制造嗎?2016年，對于大部分制造型企業主來講聽得最多的應該是原材料漲價和工業4.0了，今天我們一起探討一下針對中國中小民營企業的智能制造轉

從事傳統制造業的企業主來講“沒有最難，只有更難”。到現在為止沒有任何信號表明2017年的中國制造業經濟狀況明顯好轉，反而因環境污染問題導致的大范圍的企業環保相關的整頓和

精益管理中問題的鑒別力---解決問題的重要開始，問題的分析力---正確認識問題的冰山......

博革咨詢在10多年的咨詢工作中深度接觸和服務了近100家企業，有像華潤一樣的航母級客戶，也有產值在1000多億的行業領頭羊徐工集團、海爾集團，也有產值在100多億的民營上市企業-九

2016年TPM推進方法和TPM工具得到很好的固化和傳承，各分廠領導、TPM推進人員、資源裝備處在博革咨詢老師的指導下，在活動過程中發揮了巨大的推動作用......

針對異常類的問題，最好用的邏輯就是PDCA。PDCA是一套科學嚴謹的解決問題的邏輯，P為Plan（計劃），D為Do（執行，按計劃執行），C為Check（檢查，檢查效果），A為Action（處理，檢查有效

精益生產，是公司計劃實施精細化管理具體體現，是精細化管理的核心。精益生產，是要對有關的“生產要素（勞動力、設備、原料、工藝方法）和資源（人員、設施、材料、資金、

實現工業4.0是當下大部分企業的管理愿景，但實現工業4.0不僅僅是采購自動化設備、導入MES等信息化系統那么簡單，因為在這之前首先要引入精益管理理念、完成企業的精益轉型，才能