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作業標準化推進技巧 作業標準化里面所講的標準包含兩個緯度，一個是決定工作結果的標準，還有一個是決定工作做法的標準。也可以說第一個是目標、要求和結果，第二個指的是達成目標、要求和結果
精益生產中如何衡量計劃的穩定性 “咨詢老師，我們公司計劃最大問題就是穩定性差”，這計劃其實包含幾種含義。對采購中長期零件的采購員來說，他指的是3個月的采購周期內的計劃波動性。對于短周期零件的采購
企業管理中怎樣做好一個會溝通的班組長 作為一線的管理者-生產班組長每天都做很多的工作，其中溝通是一個必不可少的重要的工作。比如召開班前會，生產過程當中檢查現場員工的工作并及時的教導員工，生產線發生異常
中小企業智能化工廠轉型升級現狀分析 博革咨詢認為不是引進了情報通信技術ICT、自動化技術就可以成為智能化工廠，比這些硬件設施的投入更為重要的是從企業發展的全局考慮怎樣進行轉型升級的戰略規劃，也就是說需
日本精益標桿學習感想 此次日本精益標桿學習對我的感觸巨大的，說實話之前我完全沒有接觸過精益相關的理知識，但此次日本執行讓我腦洞大開。今天借這個機會把我的真實感受一一進行記錄，與各位朋
精益生產計劃指示運營基準及制定順序 精益生產計劃指示是指 Main 組裝及模型投入各線體的生產計劃為基準，已出庫區間內進行指示......
消除七大浪費的兩種方法 改善永遠比管理更重要。一個管理者不應以處罰員工為榮，而應與員工一起來研究不讓員工犯錯誤的方法，同時不給員工提供犯錯誤的機會和條件。
智能機器人“就業”時代的來臨 英國 “改革”智庫發布報告稱，科技的飛速進步，機器人未來將有可能取代英國公共部門近25萬個崗位，從而大大節省運營成本，有效提高工作效率，由此可見，機器人的“就業”時
精益管理現場制造系統現狀及改善機會 通過對制造現場初步了解情況，博革咨詢團隊看到目前制造系統中各方面需要改善的地方，主要從以下幾個方面進行闡述：
精益管理中人均效率目標的設定和控制 剛進入的咨詢行業那幾年經濟環境比較好，客戶最關心的是在場地不變的情況下產出增加，在攻單時最愛給客戶承諾的指標是人均效率提升，那么在精益管理項目立項時該如何測定人均
把員工智慧“利潤化”下：提案活動實施篇 上篇《把員工智慧“利潤化”上：提案活動理念篇》中我們描述了提案活動對于公司、對于個人、對于管理者都有著深遠的意義，那么在企業內部如何有效地推進提案活動呢？博革咨詢
工業4.0下的制造業與服務業的融合 美國的通用電氣GE公司是具有125年歷史的傳統制造業典型代表，它占據全球民用飛機發動機市場的60%以上，但是這幾年越來越多的人稱呼這家公司是服務型企業。其主要原因是GE公司在原
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