TPM管理自主保養的7個步驟 在開展自主保養時,不可寄希望于一下解決所有問題,為此將目標和內容整理為7步,這就是“步進式自主保養”。理想的方法是,徹底地做到每一步,待達到一定程度,再進入下一步。
電子公司7S推進四大法寶之一:定期活動和會議制度 電子公司7S推進四大法寶之一:定期活動和會議制度
電子公司7S推進四大法寶之二:設置部門干事,充分培育和利用資源 電子公司7S推進四大法寶之二:設置部門干事,充分培育和利用資源
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電子公司7S推進四大法寶之四:制度化、標準化、信息化完成PDCA循環 電子公司7S推進四大法寶之四:制度化、標準化、信息化完成PDCA循環
精益改善要點:5S推進的八大要訣 精益咨詢顧問曾對 5S推進 做過一個歸納總結,提出了推進5S的八大要訣,而經過多年的運行實踐,證明了這八個要訣是一個非常系統的方法,所以很多企業在推動5S時都要會這八個要訣
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精益生產方式下的成本管理 精益生產方式主要使用看板管理作為生產指令,采用目標成本法對產品的目標成本進行規劃,通對作業成本法對每一道生產工序的成本進行計算,實施質量成本管理對產品質量進行嚴格
精益生產中成本管理存在的問題及原因 精益生產方式下的管理模式,實施JIT管理,認為安全庫存是一種浪費,那么缺貨是在所難免的,這一現象甚至經常發生。因為精益生產方式采用看板指令進行采購、生產、出貨,所有的
精益生產方式下的成本管理的對策 上篇文章中我們提到,國內的精益生產方式中的成本管理還存在著諸多的問題,那么在推進精益成本管理的過程中該如何應對呢?對于此,博革咨詢認為有以下幾種對策。
標準化作業與作業標準,表準化的區別 標準化作業是什么? 標準化作業是為了更有效地生產,把物料、設備、人等生產要素進行合理組合的一種集約化作業方式。 在標準化作業條件下,現場浪費少,機、物料技術條件有機

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