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實施6管理的好處是顯而易見的，概括而言，主要表現在以下幾個方面： （一）能夠提升企業管理的能力 6管理 以數據和事實為驅動器。過去，企業對管理的理解和對管理理論的認識更

臘月，淡妝素裹牽住了我們的手！離年的腳步越來越近，讓心情去追逐片片清純素潔的雪花，雖然上海剛下完雨并沒有雪，但是燦燦然然，便多了一份臘月的精致，竟成冷艷的美，絕世

隨著國內企業管理模式的不斷改進升級， 精益生產 作為一種新生事物它在企業管理中的發展勢頭不可抵擋，越來越多的企業相繼采用。而國外先進的生產管理方式同我國的實際情況的

工廠在實施 精益生產 方式時，不要急功近利，要著眼長遠打算。改善無小事，只要有機會就去改善，一步一步腳踏實地，見微知著，精益從小事著手。 1. 管理決策以長期理念為基礎，

通過實施 六西格瑪 ，不斷提高產品質量和顧客滿意度，將資源的浪費降到最低，從而培養持續改進、追求完美的企業文化，徹底消除滿足現狀的心態，保持公司持續穩定地增長。在公

沒有目標，自然無法制定計劃。目標是一面旗幟，這是我在做目標管理培訓時說得最多的一句話，目標可以有效地引導計劃的制定過程。在缺乏目標的前提下制定的計劃是盲盲目的，沒

目標管理的意義 在 培訓班組長 的課堂，上曾經問過不少學員，目標管理的意義是什么？不少學員只能說出目標管理意義重大，但卻無法給出一個系統性的說法。這也暴露了他們在總結

目標管理的目的 目標管理的目的是對目標管理意義的細化。雖然聽起來非常繁雜，其實只要進行合理地分類和歸納，就會發現非常簡單。 班組長培訓 里，在做目標管理培訓的過程中，

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標桿對比法 標桿對比法（Benchmarking）是對照最強有力的競爭對手或已成為工業界領袖的公司，在產品的性能、質量和售后服務等各方面進行比較分析和度量，并采取改進措施的連續過程

頭腦風暴法是在某些會議討論流程中很常見的一個模塊，在 六西格瑪管理 中也時常用到。 頭腦風暴法又稱智力激勵法，是現代創造學奠基人美國奧斯本提出的，是一種創造能力的集體

工廠管理培訓 中，一線員工工作技能如何培訓提升呢？以下幾點建議可以參考。 一、 充分考慮一線員工在學習速度與基礎、技能水平的高低等個體差異 在班組建立技能傳授平臺，做到