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TnPM體系第一階段：建立組織，培訓(xùn)人才，確定目標(biāo)，制定計(jì)劃 這相當(dāng)于一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段。 在這個(gè)階段，首先要建立企業(yè)的TnPM組織機(jī)構(gòu)，尤其是TnPM的專(zhuān)職推進(jìn)機(jī)構(gòu)；其次，分不同

TnPM系統(tǒng)的第二階段：6S切入，難題攻關(guān)，樣板規(guī)范，全面推廣，合理提案，現(xiàn)場(chǎng)改善，建立維修體系（SOON）和員工成長(zhǎng)方案設(shè)計(jì)（FROG） 這相當(dāng)于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造階段。 TnPM應(yīng)由簡(jiǎn)到難

TnPM系統(tǒng)的第三階段：考核量化，指標(biāo)評(píng)價(jià)，員工激勵(lì)，循環(huán)前進(jìn) 這相當(dāng)于產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗(yàn)階段。 為了使員工的工作熱情持久，使遵守規(guī)范成為習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)狀況不斷改善，建立起一個(gè)

現(xiàn)階段，中國(guó)物流企業(yè)發(fā)展精益物流，應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)、分步驟實(shí)施，一般應(yīng)分為兩步： 1.企業(yè)系統(tǒng)的精益化 組織結(jié)構(gòu)的精益化 由于我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中所形成的組織結(jié)構(gòu)，

員工是六西格瑪管理活動(dòng)中最重要的群體，企業(yè)絕大部分的改進(jìn)項(xiàng)目由他們來(lái)承擔(dān)，企業(yè)要成功地推行 六西格瑪管理 ，必須建立激勵(lì)和認(rèn)可系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)的運(yùn)作最大程度上激發(fā)企

前言：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是當(dāng)前比較火熱的話(huà)題，但其存在哪些科技難題呢？這恐怕是產(chǎn)業(yè)界和工業(yè)界大多數(shù)人關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)樗鼈兗仁强萍紗?wèn)題，也是應(yīng)用難題。在2019工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)

前言：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在是當(dāng)前比較火熱的話(huà)題，但其存在哪些科技難題呢？這恐怕是產(chǎn)業(yè)界和工業(yè)界大多數(shù)人關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)樗鼈兗仁强萍紗?wèn)題，也是應(yīng)用難題。在2019工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會(huì)

北京航空航天大學(xué)校長(zhǎng)助理趙罡表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是姓工還是姓信？實(shí)際上制造是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的腰，沒(méi)有腰互聯(lián)網(wǎng)直不起來(lái)。他認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在關(guān)鍵技術(shù)層面面臨挑戰(zhàn)。

同濟(jì)大學(xué)教授劉兒兀認(rèn)為，需要引入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)解決應(yīng)用中對(duì)安全的擔(dān)憂(yōu)。

無(wú)邊界的合作 無(wú)邊界是GE公司的前任CEO杰克韋爾奇經(jīng)營(yíng)成功的口號(hào)之一。在 推行6 Sigma 之前，GE的總裁們一直致力于打破障礙，但是效果仍沒(méi)有使杰克韋爾奇滿(mǎn)意。 6 Sigma的推行，加強(qiáng)了

ABC分析法，是根據(jù)事物在技術(shù)或經(jīng)濟(jì)方面的主要特征，進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，分清重點(diǎn)和一般，從而確定不同管理方式的一種分析方法。由于它把被分析的對(duì)象分成A、B、C三類(lèi)，所以稱(chēng)為ABC分

在制造業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)先基礎(chǔ)上，以西門(mén)子、SAP等為代表的德國(guó)企業(yè)巨頭不斷強(qiáng)化信息技術(shù)應(yīng)用，加快 數(shù)字化工業(yè)布局 。 打造平臺(tái)新生態(tài)。西門(mén)子將工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵