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1.保障本組機器設備擺放整齊，機器及臺面干凈無油污；生產組是工廠最小的組織單位，作為該單位的最主要的管理者，對于組上的一切事務都負有責任與義務，況且作為基層管理人員

1、以客戶需求為中心 在 精益物流 系統中，顧客需求是驅動生產的源動力，是價值流的出發點。價值流的流動要靠下游顧客來拉動，而不是依靠上游的推動，當顧客沒有發出需求指令時

精益物流系統的快速包括兩方面含義：第一是物流系統對客戶需求反映速度，第二是貨品在流通過程中的速度。 物流系統對客戶個性需求的反映速度取決于系統的功能和流程。當客戶提

1、設計人員熟悉材料和制作工藝，能夠在不影響產品質量的前提下使用價格更低的材料，也有助于降低成本。 2、設計人員要學會標準成本的 核算方法 ，如使用什么標準材料、標準部

1、非賣點，不產生競爭力的地方禁出圖 企業的設計開發制度和考核出了問題就會出現差異很微小的新零件和新物料。比如，以設計新產品的數量和出圖紙的數量作為設計人員的業績考

為了塑造一個安全舒適、整潔清爽的工作環境，每個員工在日常工作必須嚴格按照 6S管理 要求，實施以下細則： 1.文件、資料和記錄整齊擺放在文件架、文件夾、文件欄或文件柜中，不

大多數人都認可質量是必不可少的，但卻很難實施。在眾多可用的工具中，質量管理體系（QMS）可以給我們提供為實現更佳質量的路線圖。 沒有質量管理體系，公司就會缺乏方向。卡文

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質量是企業的生命，這是眾多企業用經驗或教訓總結出來的結論，大家已深信不疑。 這句話的大概意思是：產品質量沒做好的話，最終就會被消費者拒絕和被市場淘汰，企業產品賣不出

當前，對于許多企業，尤其是持續致力于改善企業運營，并從工作中收獲更多的企業而言，運用約束理論（TOC）是頗有好處的。這恰好與六西格瑪背后的總體思路完全一致，約束理論（

精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現象，如何有效地識別浪費就成了 精益物流 的出發點，為此，物流專家做了大量的工作，創建了一些 工具箱，Daniel T.Jones等曾總結了

制造型企業往往是一環扣一環，許多都是整個大供應鏈上一環，這類做精益生產本質上的追求的自然是降本增效。但是，如果僅僅是與供應商之間的切磋，給定指標降幅，最終的結果往