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越來越多的企業提出要重視環境保護，但是其中不少企業僅僅是為了裝點門面，很少有能夠真正意識到重視環境是企業活動的根本，并將其貫徹到底的。 對很多有意避免的企業經營者來

生產原則是企業進行生產管理的最高綱領。一旦確定，生產原則就會對日常的生產管理決策產生重大影響。比如，一個在制品庫存高企的公司在確定以流程導向作為生產原則之后，其生

要實現安全、質量、成本、交付和人員的平衡發展，企業并不需要在各個方面都做到極致。這就要求生產負責人和企業領導人具備職業經理人和企業家的判斷力及魄力，根據特定發展階

一線工人流動率較高以及中層人員短缺是中國制造業面臨的普遍問題。在一線工人管理方面，企業首先需要處理好生產淡旺季所帶來的人員需求周期性變化問題，通過人員規劃和招聘上

企業需要根據中層人員的實際需求以及對他們的評估結果來建立具有針對性的培養方式。更為重要的是，企業需要將對中層人員的培養和發展納入其直接領導的考核之中，使上級對下級

博 革咨詢 認為，精益生產的精髓并不是僵化的、放之四海而皆準的現成工具、方法和套路，而是企業生產系統不斷創新和持續改善的過程。這一過程需要各個層級乃至每一個人的參與

質量管理中的質量門工具的根本作用是盡早發現缺陷并阻止缺陷在不同工序工位之間的溢出。 而在 車間管理 中，質量門會涉及到許多具體問題，比如： 由誰來負責質量門的設置（生產

精益要素包含精益生產理論中常見的八大要素，包括： 可視化管理 、標準作業、物料搬運、設備管理、標準組織、質量管理、產品工藝以及安全健康環保。精益要素大致勾勒出生產管

精益要素存在類似木桶理論的效應，也就是說任何一個要素的短板都會對整體產生很大的負面影響。企業必須關注這些要素中問題比較突出的部分，并不斷地進行提高和改善，最終推動

組織和職責設計必須從支持一線工人高效率、高質量地完成生產作業這一基本目的出發。 因此，我們首先建議在組織設計上采用自下而上的方法：先定義工位層級組織和職責，然后是

通過汲取大量歷史經驗，精益生產已經形成了一些普遍適用的基本原則，比如消除浪費、柔性、零缺陷、標準化等。這些原則又可以分為總原則、操作層原則、可持續原則三大類。雖然

根據 博革咨詢 建議自動化工廠的工裝夾具設計經驗，認為常用的工裝夾具按照功能性主要分為以下幾種： 01夾模 02鉆孔、銑面工裝 03數控、儀表夾頭 04試氣、試水工裝 05切邊、沖孔工