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1.建立健全工位管理制度 建立專業(yè)管理在工位系統(tǒng)化落地的制度體系，并不斷深化與動態(tài)優(yōu)化，梳理并完善各層級工位管理制度。 2.落實標準工位日常運行的分層分級管理 精益生產(chǎn) 項

博革咨詢 TPM設(shè)備管理 ：企業(yè)設(shè)備管理檢修干貨系列 1. 工作前檢查好所用的工具設(shè)備，清理好工作現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 2. 設(shè)備在運轉(zhuǎn)中，禁止檢修。檢修前必須向操作者聯(lián)系好（

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實施六西格瑪是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其實施成功的關(guān)鍵是對六西格瑪項目的管理，而不是具體的六西格瑪方法和技術(shù)。企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)選擇改進機會并確定改進項目，保證六西格

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1.工位的正確切分 根據(jù)產(chǎn)品特點，以工藝設(shè)計為源頭，對生產(chǎn)線的工位進行合理的設(shè)計、切分，編制工序推移圖，同時對 工藝布局 、工藝流程進行優(yōu)化，為工位的高效運行打好基礎(chǔ)。

組織推行六西格瑪一般可分四個階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期，可以用45年甚至更長的時間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過程。 在 六西格瑪 推進的過程中，每一階段都會遇到

組織推行 6西格瑪管理 一般可分四個階段，即導(dǎo)入期、加速期、成長期和成熟期，可以用45年甚至更長的時間完成從導(dǎo)入期到成熟期的過程。 六西格瑪管理推進加速期 第一年導(dǎo)入期的成

中車 精益生產(chǎn)管理 下的標準工位建設(shè)基本框架 標準工位建設(shè)的基本框架為：五化、六要素、七大任務(wù)和八個步驟。 1.五化： 管理流程高效化，管理表單系統(tǒng)化，管理形式標準化，管理