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自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅(jiān)持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實(shí)和活動形成的價(jià)值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)

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自豐田公司創(chuàng)辦以來，我們一直堅(jiān)持通過提高高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)以奉獻(xiàn)社會的核心理念，在歷經(jīng)多年以后，我們本著著核心理念的企業(yè)務(wù)實(shí)和活動形成的價(jià)值觀、信念與經(jīng)營模式已經(jīng)

機(jī)加工行業(yè)作為機(jī)械制造工業(yè)的一個(gè)子行業(yè)，也是基礎(chǔ)工業(yè)之一，其管理水平的好壞，直接影響到我國整體機(jī)械工業(yè)的競爭能力。工業(yè)4.0已經(jīng)來臨，粗放型經(jīng)濟(jì)勢必向精益型轉(zhuǎn)變，這是

某機(jī)械制造公司的產(chǎn)品普遍存在生產(chǎn)成本過高、交貨期限較長、產(chǎn)品質(zhì)量相對較低的問題，從而造成其產(chǎn)品市場競爭力不強(qiáng)，難以在激烈的市場競爭中更好地發(fā)展。為此，某機(jī)械制造公

實(shí)施精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的事情，是一個(gè)連續(xù)而且漫長的過程，企業(yè)只有在實(shí)際的推進(jìn)中不斷發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善解決問題，并將 精益生產(chǎn) 方式與自己的企業(yè)實(shí)際情況緊

所謂連續(xù)流（也稱單件流）,是指通過一系列的工序，在生產(chǎn)和運(yùn)輸產(chǎn)品時(shí)，盡可能地使工序連續(xù)化，即每個(gè)步驟只執(zhí)行下一步驟所必需的工作。 連續(xù)流可以通過多種方式實(shí)現(xiàn)，包括將

樹圖（tree diagram)又稱系統(tǒng)圖。它按照主題一主要類別一組成要素一子要素的順序，將主題分解或者分層，以不斷地增加細(xì)節(jié)內(nèi)容，旨在使籠統(tǒng)的主題分解成較小的部分，使之變得更易于

機(jī)械加工業(yè)在推進(jìn) 精益生產(chǎn) 的同時(shí)，基本上都會同步引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，博革咨詢認(rèn)為，此類ERP管理系統(tǒng)基本可分為銷售、采購、庫存、生產(chǎn)四個(gè)模塊，下面將對各個(gè)模塊做簡單模塊解

機(jī)械加工業(yè)在推進(jìn) 精益生產(chǎn) 的同時(shí)，基本上都會引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，博革咨詢認(rèn)為，此類ERP管理系統(tǒng)基本可分為銷售、采購、庫存、生產(chǎn)四個(gè)模塊，下面將對各個(gè)模塊做簡單模塊解析。

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機(jī)械加工業(yè)在推進(jìn) 精益生產(chǎn) 的同時(shí)，基本上都會引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)，博革咨詢認(rèn)為，此類ERP管理系統(tǒng)基本可分為銷售、采購、庫存、生產(chǎn)四個(gè)模塊，下面將對各個(gè)模塊做簡單模塊解析 生