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任何推行 精益供應鏈 的生產制造型企業，庫存管理都是一道必須翻越、征服的高山。 不過，對于企業來說，想要消除冗余的庫存，這里面肯定也有一個過程，需要對于現有的流程做出

博革咨詢通過近幾年的 精益生產項目 發現，現在的企業家和職業經理人越來越重視降庫存的重要性了，但有時候往往操之過急，采取一些比較激進的方式，期望快速見效。然而降庫存

六西格瑪管理定義為：獲得和保持企業在經營上的成功并將其經營業績最大化的綜合管理體系和發展戰略。是使企業獲得快速增長的經營方式。 六西格瑪 管理是尋求同時增加顧客滿意

六西格瑪黑帶是六西格瑪管理中最關鍵角色。是企業中六西格瑪項目的具體負責人或指導者。他們來自企業的各個部門，接受過六西格瑪管理方法、改進工具等方面的系統培訓，熟知六

六西格瑪綠帶是經過技術培訓充分了解業務流程的人員，還包括企業的質量管理人員和財務人員。六西格瑪綠帶不需要有統計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析

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六西格瑪管理可以高效解決企業問題，六西格瑪管理是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率，提高市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠

精益生產源于20世紀六、七十年代早期的豐田生產方式，在豐田精益生產的主要特征有哪些？經過多年不懈的努力取得巨大成功之后，美國研究機構對豐田生產方式進行研究分析之后提煉

精益生產七大浪費指的是什么？精益生產改善的對象是浪費，認識浪費是改善的第一步，企業現場林林總總，哪些是有價值的，哪些是浪費，不是一般人可以一目了然的。博革在長期作

精益生產管理如何消除浪費？博革咨詢介紹：ECRS分析法，是工業工程學中程序分析的四大原則，用于對生產工序進行優化，以減少不必要的工序，達到更高的生產效率。ECRS，即取消（

時至今日，精益生產管理理念已經在日本和歐美等發達國家得到了廣泛應用，從汽車、航空、IT等高技術行業到機械、服裝、家電等傳統行業，乃至于跨出制造領域延伸到了服務領域，

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