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如今學習六西格瑪的人亦越來越多，那么很多經過六西格瑪綠帶培訓的學員是否考核過自己呢？又或者除了單單掌握知識，是否了解學習六西格瑪之后的一些周邊信息呢？那么下面來談

看板是 精益生產管理 拉動系統(tǒng)中，啟動下一個生產工序，或搬運在制品到下游工序的一個信號工具。這個術語在日語中是信號或信號板的意思。 要創(chuàng)造一個拉動系統(tǒng)，必須同時使用生

Kaizen Workshop (改善研習會) 精益生產 里一系列的改進活動，通常持續(xù)5天，由一個小組發(fā)起并實施。 一個常見的例子是在一周內創(chuàng)造一個連續(xù)流工作單元。為了實現這個目標，一個持續(xù)改

Lean Production (精益生產) 一種管理產品開發(fā)、生產運作、供應商、以及客戶關系的整個業(yè)務的方法。與大批量生產系統(tǒng)形成對比的是，精益生產強調以更少的人力，更少的空間，更少的投

供應商經營風險的管控從新供應商開發(fā)時就應該開始了。在我們尋找新供應商時，有時會遇到報價非常有競爭力的，誘惑你不由得想去看一看。這時候其實你得非常小心，不能僅僅沉迷

根據有關部分統(tǒng)計，中國目前大約有750萬家制造型企業(yè)，2018年中國制造業(yè)總產值為26.4萬億元，占GDP近30%。然而有數據表明，目前中國制造企業(yè)真正開始做智能化的還不到10%。然而，隨

中國制造業(yè)為什么要使用精益生產管理？如今，中國制造業(yè)轉型升級已經到了非常關鍵的時刻，除了加大硬件投入外，更需要在管理能力建設方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。也

精益生產：如何培訓員工改善變革之心？對于不同企業(yè)的精益改善后我們發(fā)現，不同的企業(yè)員工參與程度不同，所收獲的改善成果也不同。員工的參與程度是員工改善變革之心的外在表

精益生產：轉化率最高的變革之心的培養(yǎng)模式

一直以來，豐田是一個低調的“追隨者”，通用是一個高調的“領導者”。結果是追隨者戰(zhàn)勝了領導者。豐田是如何戰(zhàn)勝通用的呢？從表面說清楚這個問題是很容易的，比如，豐田的成

精益生產方式聽上去耳熟能詳，但是對精準生產方式，人們還存在著許多認識誤區(qū)，這些誤區(qū)阻礙我們前進。

什么是六西格瑪綠帶？六西格瑪綠帶是六西格瑪中一個的角色，在公司中仍在自己的崗位工作，其個人或在一個更大團隊中接受過實施六西格瑪改進項目所需的工具、方法和技能的培訓