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一． 項目背景南京某科技公司是江蘇省首批認定的國家高新技術企業、國家火炬計劃高新技術企業、國家“專精特新”小巨人企業。公司專注從事陶瓷膜、有機膜等膜材料及膜分離技術的研發與應用，是

導讀：精益生產起源于上世紀的汽車行業，后來推廣到服裝等其他行業。以下是汽車及電梯生產行業實施精益生產的方法，與服裝行業相同的是：對IE的重視、5S活動的推行等等，值得我們學習、借鑒：A:

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品種，小批量的利劍— SMED（快速換模）SMED means Single Minute Exchange of Die意思是在單分鐘 (少于十分鐘)內完成換模，本文通過對一家生產衛浴產品工廠的實際案例分享，證明了SMED 是一個

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自動化與防呆防錯一個小改善的大效果零缺陷最大的竅門：通過發掘人的智慧，找到了傻瓜都能做對的辦法，減少品質對人的依賴。有一家電子生產型企業，他們在組裝設備時由于需要裝配的螺絲數量多，

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項目背景：xxxx有限公司屬一家私營股份制企業，建于1996年11月。公司占地面積18000平方米，固定資產518萬元，按歐盟標準承建的生產線兩條及一套完整的現代化辦公設備。生產廠區布局整齊，環境幽

一、某汽車零部件公司生產現狀某汽車零部件公司為提高職工的生活水平，每年進行調薪并提供各種福利。近幾年隨著國際能源價格的走高。原材料價格也持續提高，但該公司產品價格沒能同步反應，這導

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一． 項目背景現場管理是一個企業管理水平的直觀體現，現場管理是一個企業對外展示的窗口，同時現場管理也是企業針對人員、質量等因素重視程度的直觀體現。昆山某金屬表面涂層企業是國內目前在