精益生產資訊
6S管理活動的內容和目的
6S管理的目的：創(chuàng)建一個文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境和人文環(huán)境，使員工在良好的工作環(huán)境中，保持飽滿的精神狀態(tài)，有利于提高工作質量和產品質量，增強用戶信...
精益生產資訊9552017-07-23
班組長最常見的七種類型
班組長最常見的有七種類型，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流的管理者用自己的力氣。...
精益生產資訊7452017-07-23
班組長的角色認知
對企業(yè)來說，班組長是基層的治理員，是質量、本錢、產量指標達成的最直接的責任者，是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。...
精益生產資訊6632017-07-23
班組生產管理中班組長的六大任務
班組生產管理中班組長的六大主要任務：領導要團結組員，通過不斷尋找題目點、不斷創(chuàng)新，開展質量改進活動，挖掘生產潛力，向高質量、低消耗的目標進軍。...
精益生產資訊9512017-07-21
目視化管理實施中的六大忌
目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段。要想讓目視管理發(fā)揮效力，就要把它應用到實際中，做到不...
5S/6S/可視化3902017-07-21
精益管理現(xiàn)場改善的八大方向
精益管理現(xiàn)場改善,仔細檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設備平面布置圖，分析作業(yè)方式和設備、設施的配置，按生產流程的流動方向，有無重復路線和倒流情況，找...
精益管理推進5522017-07-19
