班組長技能提升管理是企業(yè)生命力的管理，班組管理的內(nèi)容，如質(zhì)量控制、員工管理、工作管理、績效管理、成本控制……等是企業(yè)全部管理落地的根本基礎。班組長技能培訓課程將圍繞以上種種現(xiàn)狀，以對班組長的勝任能力分析為基礎，進行深入、系統(tǒng)的課程設計，以期通過系列班組長培訓，塑造新時代班組長的關鍵能力，提升企業(yè)的班組管理水平，增強基層管理者和員工的綜合素養(yǎng)。

　　一、角色認知

　　1.如何進行班組建設

　　小組名稱、口號等（小組）

　　班組建設方案

　　2.班組長的角色認知

　　制作角色關系圖（小組）

　　班組長在公司運營中的角色關系圖
　　3.班組長的時間管理

　　班組長的一天（小組）

　　班組長的一天標準check list

　　二、班組管理

　　1.目標管理與班組績效

　　班組目標確定及班組績效考核方式

　　班組目標及績效考核手冊

　　2.工作教導

　　工作教導流程

　　工作教導計劃、作業(yè)分解、四階段法實踐及評價

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