精益成本管理咨詢涵蓋了成本預測、成本核算、成本規劃、成本控制等主要內容，從而幫助企業實現對成本事先、事中、事后的全面控制。精益成本管理咨詢能夠結合工廠企業所處行業的業務特點和管理要求，幫助工廠企業建立或優化、完善從成本核算、成本控制、成本規劃等構成的完整的成本管理體系。

　　精益成本管理咨詢從對企業的成本管理水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析與評價，找出轉換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。

精益成本管理咨詢是以客戶價值增值為導向，從采購、設計、生產和服務上全方位控制企業供應鏈成本，以達到企業供應鏈成本最優，從而使企業獲得較強的競爭優勢。執行精益成本管理咨詢是企業不斷追求增加核心競爭力的一個過程，最終目標是做到質量好、成本低、品種多、時間快。精益成本管理改善主要對象為供應鏈成本的各個方面，依據供應鏈成本的劃分。

精益成本咨詢能給企業帶來什么收益？

1.  核算出企業運營各個領域的成本改善空間

2.  明確成本浪費主要原因，并指定中長期改善方案

3.  每年改善10%以上 的顯性財務成本

4.  建立隱性財務成本管理系統并運營，包含生產周期的縮短，庫存周轉率的提示，人均生產效率的提示等。