2014年，習近平總書記視察中國中鐵裝備集團，指出裝備制造業是一個國家制造業的脊梁，對中央企業攻克科研難題、突破技術壁壘的自主創新給予肯定，提出要“推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變”的“三個轉變” 重要論述，為打造中國品牌指明了方向。

　　5年來，對“三個轉變”的認識也不斷被賦予新的時代內涵。這些年，我們一些國有企業用自己的發展實踐一次次的證明了，從速度到質量、從制造到創造、從產品到品牌，是一條符合目前乃至今后相當長一段時間內中國經濟發展的康莊大道，是一條以質量、創造和品牌為核心的打造企業競爭力的快車道，尤其是在高質量發展的宏觀背景下，圍繞著全要素生產率增長，國有企業對“三個轉變”的認識也在不斷深化中找到了感覺。從這幾年我們對國企成長跟蹤的研究中，我們感受到了這些變化并形成了初步的認識。

　　第一，推動中國速度向中國質量轉變，轉變的關鍵是對高質量發展的認識。從這一視角看，高質量發展的內涵，我理解就是從總量擴張向結構優化轉變，就是從“有沒有”“快不快”“多不多”向“好不好”轉變。高質量發展一定也必須是貫徹“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，這是國有企業開展品牌建設的基本原則和高線目標。

　　第二，推動中國制造向中國創造轉變，轉變的關鍵是對創新驅動的認識。只有用創新的模式激活非傳統要素的增長活力，才能抓實、抓牢了創新，才抓住了牽動企業成長全局的“牛鼻子”。剛剛結束的中央經濟工作會議特別強調要發揮“國有企業在技術創新中的積極作用”，為國企從制造向創造轉變指明了方向：抓創新就是從機制上實現人有我有、人有我強、人強我優，人優我特，永遠領先半步之優勢。

　　第三，推動中國產品向中國品牌轉變。轉變的關鍵是對品牌發展的認識。品牌已經成為企業的核心資產，只有品牌的可持續發展，才能支撐企業的可持續發展。目前，當務之急是國有企業對品牌管理的認知，不僅要快速完成從品牌形象到品牌化組織管理轉變，更要快速完成從品牌營銷到經營品牌資產轉變，只有品牌的戰略提升，才能實現企業的基業長青，這不是認知不認知的事，而是國有企業必須要走的路，只是早走與晚走的事。