過(guò)程導(dǎo)向式管理（Process Orientec Management):一種重視以人為本而不是只看重結(jié)果的管理方式。過(guò)程導(dǎo)向式管理支持并鼓勵(lì)員工改進(jìn)工作方法。它需要一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，常常需要人們?cè)谛袨榉绞椒矫孀龀龈淖?。這種管理方式有一些值得借鑒的衡量標(biāo)準(zhǔn)：紀(jì)律、時(shí)間管理、技能發(fā)展、介入與參與、士氣、交流。在改善策略中，這些標(biāo)準(zhǔn)被稱為P型標(biāo)準(zhǔn)。改善策略主張有意識(shí)地建立一個(gè)激勵(lì)P型標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)。

    

    質(zhì)量控制（Quality Control):根據(jù)日本行業(yè)基準(zhǔn)的定義，質(zhì)量控制（QC)指的是“節(jié)約地生產(chǎn)滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)的手段系統(tǒng)”。1950年，戴明將質(zhì)量控制理念引入日本，他主要強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。1954年，朱蘭使質(zhì)量控制成為一種改進(jìn)管理績(jī)效的工具。今天，質(zhì)量控制作為一種工具，為所有與公司經(jīng)營(yíng)行為有關(guān)的因素進(jìn)行持續(xù)互動(dòng)，搭建了一個(gè)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量使顧客滿意的目的。于是，日本的質(zhì)量控制幾乎成了改善的同義詞，盡管統(tǒng)計(jì)仍是質(zhì)量控制的支柱內(nèi)容，但質(zhì)量控制中增加了許多其他的工具，如用于改進(jìn)的七種新工具。

    

    質(zhì)量控制小組（QC circle):在車間里自愿執(zhí)行質(zhì)量控制活動(dòng)的小組，不斷地履行自己的工作，使其成為全面質(zhì)量控制、自我發(fā)展、相互教育、流程控制及車間內(nèi)部改進(jìn)等項(xiàng)目的一部分。