5s生產(chǎn)管理核心在于“盡職職責(zé)”。5s生產(chǎn)管理落實(shí)以現(xiàn)場管理職責(zé)為主線，確保全廠內(nèi)各崗位都能按照5s管理體系運(yùn)行要求，實(shí)現(xiàn)安全本質(zhì)化、管理規(guī)范化、環(huán)境整潔化、行為標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，要落地實(shí)效長期堅(jiān)持，需要執(zhí)行多項(xiàng)職責(zé)明確清晰、標(biāo)準(zhǔn)明晰、符合本企業(yè)現(xiàn)場實(shí)際的操作管理辦法。

    

    一、職責(zé)細(xì)化。修訂并逐步完善《5s現(xiàn)場管理推行手冊》、《現(xiàn)場管理制度》《現(xiàn)場管理區(qū)域責(zé)任劃分》《現(xiàn)場專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》等管理標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場各項(xiàng)指標(biāo)量化并細(xì)化到個人，無縫隙管理。

    

    二、職責(zé)完善化。《5s現(xiàn)場管理推行手冊》及現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)流程，隨推行逐漸進(jìn)行修訂、增減、更新完善機(jī)制，更趨于規(guī)范合理，消除因制度不完善帶來的職責(zé)落實(shí)斷層而造成相互推諉現(xiàn)象。

    

    三、執(zhí)行主體、管理主體與監(jiān)督主體，形成有效的三位一體循環(huán)。5s管理的推行，始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。最終良好素養(yǎng)形成，達(dá)到長期效果形成習(xí)慣化的日常行為，還需監(jiān)督管理措施辦法。

    

    5S管理中有許多科學(xué)的管理理念、方式和方法，其中“三要素”（場所、方法、標(biāo)識）、“三定原則”（定點(diǎn)、定容、定量）、目視管理等是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯的基礎(chǔ)。5s管理過程推行中，定點(diǎn)攝影法、紅牌作戰(zhàn)法，并通過“日檢查、周通報、月考評、季總評”的推進(jìn)機(jī)制嚴(yán)格過程管控，使監(jiān)督、檢查、評價機(jī)制密切結(jié)合，形成閉環(huán)管理，推動5S管理水平的不斷提升。