在企業(yè)中，戰(zhàn)略決定企業(yè)做正確的事，組織決定企業(yè)正確地做事，而流程則可以幫助企業(yè)高效、低成本、低風險地做事，這就是我們通常所講的企業(yè)管理“三駕馬車”，戰(zhàn)略、組織、流程缺一不可。

    

    戰(zhàn)略決定流程

    

    1、戰(zhàn)略決定了流程的客戶

    

    流程是企業(yè)從輸入原料、資金、信息到輸出能滿足客戶需求的產(chǎn)品和服務的過程，流程的首要目的是提供滿足客戶需求的服務和產(chǎn)品，因此進行流程管理說先應了解客戶的需求和標準是什么，而明確客戶需求的第一步是了解我們流程的客戶是誰。

    

    2、戰(zhàn)略決定了流程的價值增值方式

    

    美國哈佛大學教授邁克爾·波特曾經(jīng)講過，作為一般企業(yè)的基本戰(zhàn)略主要有三種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專業(yè)化戰(zhàn)略，這三種基本戰(zhàn)略決定了企業(yè)對其有限資源的不同配置方式，亦決定了企業(yè)的相關(guān)價值增值模式。由上述三種基本戰(zhàn)略我們還可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，再進行衍生，形成具有企業(yè)自身特點的競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，而這些戰(zhàn)略的具體實施，正是通過企業(yè)的流程運作得到貫徹的。因此可用講，戰(zhàn)略決定了企業(yè)的價值增值方式，而流程則是企業(yè)價值創(chuàng)造的動態(tài)表現(xiàn)形式。

    

    3、戰(zhàn)略決定了流程的期望輸出效果

    

    企業(yè)在不同的時期，根據(jù)戰(zhàn)略的不同管控要求，會有不同的側(cè)重點。有些強調(diào)控制、有些強調(diào)快速反應、有些強調(diào)成本壓縮，不一而足。即使是同一個管理業(yè)務流程，在不同的戰(zhàn)略決定下，也會有不同的期望效果。在這種情況下，流程首先要提升的不是流程本身的運作質(zhì)量，而是要確保對流程的相關(guān)業(yè)務側(cè)重點的滿足。