TPM設備點檢管理的八定原則
日期：2020-03-11 / 人氣： / 來源：m.ygbuyi.cn / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
設備點檢管理是TPM設備管理的重要內容之一。因此，企業要要做好TPM設備管理就必須掌握設備點檢管理的內容，下面博革TPM設備管理老師給大家介紹一下TPM設備點檢管理的八定原則。
TPM設備點檢管理的八定原則
1、定人：設備點檢工作的核心是由專職設備點檢員實施點檢，專職設備點檢員必須具備有一定的TPM設備管理知識，有實際經驗，會使用儀器進行診斷。同時具備維修技術，組織協調和管理技能。
2、定點：預先設定設備故障點，明確設備的點檢部位、項目、內容，做到分析準確無誤。
3、定期：對于故障點部位、項目和內容均有預先設定的周期，并根據經驗積累及實際使用情況，不斷調整完善。
4、定標：根據設備使用說明書及國家有關的技術規范，生產中的使用經驗。確定點檢點的技術標準和上、下報警界限。
5、定法：逐步完善管理辦法，力求簡潔、可操作性強。真正服務于預防性檢修。
6、定設備：全礦設備要區分主次環節，減少點檢工作量，做到合理有效。
7、定區域：以方便、利于集中點檢為準，確定合理的點檢區域。
8、定路線：一個點檢區域的點檢路線要合理，避免重復點檢。
擴展閱讀：博革咨詢是上海一家專業從事TPM設備管理、人力資源體系建設和全員生產維修TPM的企業咨詢公司，專注提供高質量的TPM服務，可在效幫助客戶降低成本，縮短周期。如需了解，可來電咨詢：021-62373515 ，15721533189 。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03