精益生產(chǎn)工位制節(jié)拍化：生產(chǎn)組織策劃

日期：2019-07-10 / 人氣： / 來源：m.ygbuyi.cn / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn) 精益管理節(jié)拍化生產(chǎn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

1.編制生產(chǎn)計劃

（1）根據(jù)項(xiàng)目計劃、交付計劃、實(shí)際生產(chǎn)情況編制每個工位的節(jié)拍計劃。

（2）編制三日滾動計劃，包括前日完成情況和三日的生產(chǎn)計劃。明確每個工位的節(jié)拍計劃，指導(dǎo)采購、供應(yīng)鏈、質(zhì)量、物流、上一道工序工作的開展。

2.確定生產(chǎn)線布局

在生產(chǎn)線開始實(shí)施節(jié)拍流動前，需確定每一個工位在制品的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，保證整體流動。

3.建立異常處理系統(tǒng)

在生產(chǎn)線建立異常處理系統(tǒng)，實(shí)時反映各個工位的生產(chǎn)狀態(tài)，當(dāng)某個工位出現(xiàn)異常時，能夠及時響應(yīng)。

（1）建立工位支撐系統(tǒng)，確認(rèn)各部門的異常處置人；

（2）建立逐層響應(yīng)、反饋、評價機(jī)制，當(dāng)異常上升到較大、重大異常時，有相應(yīng)的資源進(jìn)行快速處置；

（3）建立信息化系統(tǒng)，杜絕人為干涉現(xiàn)象的出現(xiàn)。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項(xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。