6s咨詢公司關(guān)于企業(yè)車間6s實施的若干建議

日期：2019-06-19 / 人氣： / 來源：m.ygbuyi.cn / 熱門標簽： 6s管理 6s咨詢 6s培訓(xùn)

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！

6S管理是企業(yè)車間進行有效管理的工具，那么公司如何有效實施6S管理呢？6S咨詢公司博革咨詢根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗，總結(jié)6S管理實施步驟及實施建議。

關(guān)于6S管理實施步驟

1、6S管理—導(dǎo)入期

在導(dǎo)入期階段，企業(yè)應(yīng)對采納6S管理的必要性及需求情況進行分析、策劃和做好宣傳教育工作。具體包括：

（1）物色和選擇優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員參加6S管理知識的學(xué)習(xí)，啟發(fā)他們帶著實際問題參加6S培訓(xùn)，進而形成企業(yè)現(xiàn)場管理骨干隊伍。

（2）始于宣傳教育，終于宜傳教育，使6S管理得以有效、持久地實施。

（3）高層管理者要身體力行，樹立榜樣，身教重于言教。

2、6S管理—啟動期

領(lǐng)導(dǎo)動員并親自參加6S管理的實施是推行6S管理的良好助劑，也是決定6S管理工作能否取得成效的關(guān)鍵和保證。措施有：

（1）領(lǐng)導(dǎo)高度重視與積極參與6S管理活動。

（2）成立6S實施組織。

3、6S管理—實施期

6S管理的實施要有持久性，毛紡車間現(xiàn)場則需要制定出相應(yīng)的6S管理制度。該階段主要的工作有：

（1）前期作業(yè)準備，主要是對工作程序進行工藝驗證和確認，并制定出作業(yè)指導(dǎo)書，明確規(guī)定6S管理的內(nèi)容。

（2）從全企業(yè)的3S（整理、整頓、清掃）做起，確定管理基準，對物品進行有效控制。

（3）對相關(guān)地面區(qū)域、通道進行布局和畫線，明確各自的功能，對分類物品進行規(guī)范標識。

（4）對常用的工具等采取“三定”（定點、定容、定量）措施和做出“三要素”（場所、方法、標識）的規(guī)定。

為了保證6S活動的持久實施，可以采取如下措施：定點攝像，結(jié)合系列表格打分評估等手段開展6S管理競賽活動，并將實施6S管理的成果及經(jīng)驗進行總結(jié)，成功的做法標準化。

4、6S管理—成熟發(fā)展期

實施6S管理成功的標志是：員工能自覺、正確執(zhí)行6S管理的內(nèi)容，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。將6S的要求作為全員的行為準則，維護現(xiàn)場的環(huán)境整潔和美化；員工能熟練掌握、合理應(yīng)用“標識”、“圖表”、“照片”、“錄像”及“看板”等管理工具；員工能自覺、持續(xù)和有序地進行整理、整頓和清掃，以保證清潔、干凈的狀態(tài)；養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，能**隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生；并能在時間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。

關(guān)于6S管理實施建議

1、結(jié)合實際情況開展6S管理，首先要對6S有明確的認識、充分的了解。6S現(xiàn)場管理是一種先進、實用性強的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個部分，主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全、提高效率等問題。

2、“素養(yǎng)”是6S管理中最為獨特的一個要素，也是精華之處，要求我們將6S管理習(xí)慣化，把要求與規(guī)定變成意識與習(xí)慣。提高素養(yǎng)需要進行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。在現(xiàn)有6S整理成果的基礎(chǔ)上，不斷標準化、精細化，進行持續(xù)的改進。

3、凡事貴在堅持，尤其是6S工作。大到物品擺放、環(huán)境整潔，小到一個動作、一個習(xí)慣。事實上，6S管理的最終結(jié)果是培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣，這樣6S就不用掛在嘴邊，而是通過行動實施。

4、管理到位，生產(chǎn)才能順利開展。管理要從每個環(huán)節(jié)抓起，做到從細、從嚴、從實，按制度辦事。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

tpm設(shè)備管理85問系列61~85← TPM管理：學(xué)會交流解決設(shè)備問題的辦法←

6s咨詢公司關(guān)于企業(yè)車間6s實施的若干建議

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases