簡談品管組織各崗位的職責與功能

日期：2019-06-17 / 人氣： / 來源：m.ygbuyi.cn / 熱門標簽：精益生產(chǎn) 六西格瑪管理質(zhì)量管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！

品質(zhì)部經(jīng)理：品質(zhì)策劃的發(fā)起者；建立、健全品質(zhì)控制體系。

品質(zhì)仲裁：合約的品質(zhì)確認；公司品質(zhì)代表；公司品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定；品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)；所屬職能人員工作的督導(dǎo)。

品管主管（QA）主管：品質(zhì)管理知識；品管計劃的制訂；協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成進、出貨檢驗職能；保存進料、成品檢查、測試報告；品質(zhì)稽核計劃的制訂、參與推動；向品質(zhì)部經(jīng)理提出控制進貨、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法；分析進料、成品檢驗的每日、每周、每月報告；客戶投訴的調(diào)查、處理及改善對策的提出；在進料、成品檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序；本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動、督導(dǎo)。

品質(zhì)稽查（QA工程師）：品質(zhì)運作體系、規(guī)范的核查；客戶抱怨的原因調(diào)查與分析；改善措施的跟蹤、反饋；對所有品質(zhì)信息的統(tǒng)計分析；對每日品質(zhì)信息的統(tǒng)計分析；執(zhí)行質(zhì)量改進計劃；

品質(zhì)工程（QE工程師）：制程品質(zhì)控制能力分析與品質(zhì)改良；新產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質(zhì)計劃的制定；進料、在制品、成品品質(zhì)檢測規(guī)范的制訂；品管手法與統(tǒng)計技術(shù)的設(shè)計與督導(dǎo)執(zhí)行；協(xié)力廠的輔導(dǎo)；品質(zhì)異常的研究；品栓樣品的制作；客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析、改善；量規(guī)、檢驗儀器的校正與控制。

品檢主管（QC主管）：品檢計劃的制訂；品檢體系的設(shè)計及表單、程序的擬定；品質(zhì)管理知識；品質(zhì)鑒定與判定意見的簽署；協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成生產(chǎn)中控制質(zhì)量的職能；保存工序檢驗的檢查、測試報告；分析工序檢驗的每日、每周、每月報告；在工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格項得到糾正之前，控制不不合格品的轉(zhuǎn)序；所屬人員工作的督導(dǎo)、評價；向品質(zhì)部經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重發(fā)生；

IQC（進料檢驗）：執(zhí)行公司進料料品質(zhì)問題，拒收進料中的不合格材料；通過再檢驗證糾正措施的實施效果；品質(zhì)部相關(guān)工作配合；有權(quán)放行經(jīng)檢查合格的材料。檢驗儀器的管理；

IPQC、FQC（制程檢驗與控，此處僅限半成品制程的品質(zhì)控制）：執(zhí)行公生產(chǎn)線巡回檢驗程序；識別和記錄產(chǎn)品質(zhì)量部題；拒收生產(chǎn)中檢查出的不合格品；制程中問題點的研究與分析；有權(quán)放行檢查合格的產(chǎn)品；品質(zhì)部相關(guān)工作的配合；檢驗儀器的管理；

IPQA 、FQA（制程檢驗與控制，在此僅限成品裝配品質(zhì)控制）：裝配制程巡回檢驗及異常品質(zhì)事故的原因追查；裝配鄰用庫存品的抽查及品質(zhì)鑒定；制程品質(zhì)控制能力的分析與控制；對現(xiàn)場作業(yè)（操作）規(guī)范提出修正意見與建議；制程過程問題點的研究與分析；品質(zhì)狀況的記錄。

OQC（產(chǎn)品出貨檢驗人員）：執(zhí)行公司出貨檢驗程序；識別和記錄成品質(zhì)量問題；檢驗儀器的管理；拒收不合格的成品；通過再檢驗證糾正措施的實施效果；有權(quán)放行檢查合格的成品；

品質(zhì)統(tǒng)計：品質(zhì)資料的匯集、匯總、分析；品質(zhì)報告的編制；部門文件的匯集、歸檔；品質(zhì)控制圖的設(shè)計；品質(zhì)成本的分析：品質(zhì)統(tǒng)計技術(shù)的研究、執(zhí)行。

注：上述崗位的劃分，只供參考，一般來說，制造業(yè)的工廠品管崗位編制，應(yīng)依工廠實狀況設(shè)置，如IPQC和FQC可由一人擔任，只要完整實現(xiàn)品管功能即可

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

TPM管理OEE分析中的時間稼動率← 為什么說班組建設(shè)中要加強＂6s管理＂？←

簡談品管組織各崗位的職責與功能

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases