六西格瑪管理工具親和圖的作用

日期：2019-06-10 / 人氣： / 來(lái)源：m.ygbuyi.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽：六西格瑪工具六西格瑪管理六西格瑪培訓(xùn)

歡迎您訪問(wèn)博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專(zhuān)注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專(zhuān)業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問(wèn)題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見(jiàn)效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！

什么是親和圖？

親和圖（affinity diagrams）是由日本學(xué)者川喜田二郎于1970年前后研究開(kāi)發(fā)并加以推廣的一種質(zhì)量管理方法，又稱(chēng)為KJ法。所謂親和圖法，就是針對(duì)某一問(wèn)題，充分收集各種經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、想法和意見(jiàn)等語(yǔ)言、文字資料，通過(guò)圖表進(jìn)行匯總，并按其相互間的親和性歸納整理這些資料，使問(wèn)題得以明確，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)和協(xié)調(diào)工作，以利于問(wèn)題的解決。

親和圖的主要用途

1、歸納思想、認(rèn)識(shí)事物

對(duì)未知的事物或領(lǐng)域。廣泛收集實(shí)際資料，并從雜亂無(wú)章的資料中整理出事物的相互關(guān)系和脈絡(luò)，就某件事情達(dá)成共識(shí)。

2、打破現(xiàn)狀和可能的束縛

通過(guò)集思廣益產(chǎn)生新的想法，并加以歸納整理。

3、參謀籌劃

不同觀點(diǎn)的人集中在一起，很難統(tǒng)一意見(jiàn)。最好能由相互理解的人組成計(jì)劃小組，為著共同的目標(biāo)，小組成員提出自己的經(jīng)驗(yàn)、意見(jiàn)和想法，然后將這些資料編成卡片并進(jìn)行整理。

4、貫徹方針

向下級(jí)貫徹管理人員的想法和方針。靠強(qiáng)迫命令不會(huì)取得好的效果，親和圖可以幫助人們進(jìn)行討論，集思廣益，從而將方針自然地貫徹下去。

親和圖是用來(lái)把大組的項(xiàng)目重組成較小的、容易理解和處理的部分的方法。這種方法通常用在頭腦風(fēng)暴法之后，對(duì)羅列出的想法進(jìn)行組織。

公司可以通過(guò)首先創(chuàng)建分類(lèi)，然后將想法按分類(lèi)組合，或首先將所有的想法按相似性分組，在組合完之后給分組命名兩種方式做親和圖。這個(gè)過(guò)程可以借助寫(xiě)卡片完成，每個(gè)想法寫(xiě)一張卡片，小組成員移動(dòng)卡片進(jìn)行組合，直到小組全體成員對(duì)組合滿意為止。當(dāng)確實(shí)需要時(shí)，一些條目可以放在多個(gè)組中。

作者：博革咨詢

咨詢采購(gòu)表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問(wèn)題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗(yàn)證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時(shí)客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專(zhuān)注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁(yè)面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過(guò)以下方式尋找解決方法：

（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專(zhuān)家老師在線咨詢；

（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過(guò)認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。

班組長(zhǎng)培訓(xùn)：改變組員態(tài)度的技巧← 推行5s管理如何實(shí)現(xiàn)“定職定責(zé)與盡職盡責(zé)”←

六西格瑪管理工具親和圖的作用

熱銷(xiāo)課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases