企業(yè)推行TPM品質(zhì)保養(yǎng)的前提條件

日期：2019-06-05 / 人氣： / 來(lái)源：m.ygbuyi.cn / 熱門(mén)標(biāo)簽： tpm管理 tpm咨詢(xún) tpm培訓(xùn)

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1.徹底排除強(qiáng)制劣化，而保持只有對(duì)自然劣化所進(jìn)行之「安定的設(shè)備狀態(tài)」。

2.從管理者到操作人員對(duì)設(shè)備具有專(zhuān)精為其前提條件，且必須滿(mǎn)足下列四項(xiàng)條件：

（1）實(shí)施排除強(qiáng)制劣化：在設(shè)備具有強(qiáng)制劣化的狀態(tài)下，即使要管理設(shè)備精度也會(huì)受所構(gòu)成零件壽命變短，且很難進(jìn)行點(diǎn)檢。

因此，必須透過(guò)自主保養(yǎng)活動(dòng)，徹底推行排除強(qiáng)制劣化，并減少零組件之壽命不均勻，并追求壽命之延長(zhǎng)，才易進(jìn)行品質(zhì)保養(yǎng)。

（2）培養(yǎng)對(duì)設(shè)備專(zhuān)精的人才：管理者理應(yīng)要使操作者對(duì)本身的設(shè)備很了解，同時(shí)也要使他們具備維持管理之能力；換言之，為了要實(shí)現(xiàn)「零不良」必須維持「人、機(jī)系統(tǒng)」的平衡狀態(tài)來(lái)從事生產(chǎn)活動(dòng)。

因此，必須培育具有能及早發(fā)現(xiàn)「似乎會(huì)產(chǎn)生不良」之異常原因及能迅速對(duì)該異常采取正確措施之操作人員。為了使生產(chǎn)部門(mén)的操作人員能對(duì)設(shè)備具有專(zhuān)精，實(shí)施自主保養(yǎng)、個(gè)別改善、PM分析研習(xí)會(huì)及技能訓(xùn)練就變得很重要了。

（3）設(shè)備「零故障」運(yùn)動(dòng)：在推行品質(zhì)保養(yǎng)上極為重要的是要將設(shè)備停止型故障及機(jī)能降低型故障減少到「零」，尤其是要將品質(zhì)與設(shè)備（設(shè)位、零件）條件之關(guān)聯(lián)明確化，并能開(kāi)發(fā)與應(yīng)用診斷技術(shù)，期能以此診斷技術(shù)判斷其劣化之條件。

（4）新產(chǎn)品或新設(shè)備之MP設(shè)計(jì)：從產(chǎn)品設(shè)計(jì)或設(shè)備設(shè)計(jì)階段，就必須建立起不會(huì)產(chǎn)生不良產(chǎn)品或設(shè)備之制造體制。

只有產(chǎn)品品質(zhì)好，對(duì)社會(huì)的價(jià)值才會(huì)提高，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，并在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)比較大的優(yōu)勢(shì)。

作者：博革咨詢(xún)

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