班組長角色定位培訓：班組長的特點

日期：2019-05-28 / 人氣： / 來源：m.ygbuyi.cn / 熱門標簽：班組管理班組長培訓

歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

班組長的職位特點可以概括為：職位不高，決策不少，麻雀雖小，責任不小。表現為以下幾點：

上頂下壓

班組長是一個上壓下頂的角色，就像三明治的夾心層，如果領導不滿意，員工不配合，班組長就會很累，往往費力不討好。所以，基層管理者雖然很重要，但確實是很難做。

天地人和

天和。班組長的頭頂“天”--直接上司、主管、經理，上司是資源提供者、管理參與者，如果上司感覺很痛苦，班組長的工作肯定也不好做。所以說，班組長要成功，首先要獲領導的認可，讓領導感覺很舒服、愉悅、輕松。這不意味著班組長要整天拍馬屁，而是要通過高績效、優秀的成績贏得上司的滿意。

地和。班組長的“地”就是員工。產品的形成、績效的完成都要依靠廣大員工，如果班組長得不到員工的認可和配合，班組的績效就無法完成。所以班組長要獲得廣大員工的配合。

可見，高層壓力大，中層責任大，基層不但體力消耗大，腦力消耗也大。

兵頭將尾

在企業中，班組長通常被稱為“兵頭將尾”。“兵頭”是指班組長是一個“官”，“將尾”是指班組長是個“芝麻官”。由此可見，基層管理者的角色比較尷尬，這就造成很多班組長工作時不自信。

現場之王

需要注意的是，基層管理者很重要，他們管的事多且雜，是現場之王。例如在制造業生產現場，班組長面對廣大員工，就是企業管理的最前沿。所以，班組長要有管理的信心，把正確的事做對，這是基層管理者要關注的問題。

作者：博革咨詢