推行5S管理對提升企業效益的意義
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
1、5S管理是現場管理的基礎
在現場管理中，透過5S活動，能起到改善工作環境，增加設備的使用壽命減少維修費用，減少浪費，降低生產成本，穩定產品的質量水平，安全生產，提高工作效率的作用。并為企業開展其他工作打下良好基礎，是企業其它管理活動的有效推行的保障。
2、5S管理是形成企業核心競爭力的基礎
5S管理工作是規范化建設和企業規范運行中最重要的基石，通過5S管理能夠提高員工工作熱情和敬業精神，提高員工的素質；5S管理也是構筑企業品質文化、形成企業核心競爭力的基礎。它能塑造一個企業的優良形象，提高企業的整體戰斗力、核心競爭力。在過去傳統的管理中，提高管理水平往往是指生產設備的投入、工藝改進等硬件設施。這種管理方式導致員工被動地按照指令進行作業，而5S管理主要是以人為本、發揮人的主觀能動性來提高現場管理的水平。
3、5S管理是提升企業實力的基礎
采用國際標準化與規定現場管理。目前，大多數的中小民營企業都積極進行ISO質量管理體系、環境管理體系認證，而ISO9000與ISO100的實施是需要“人人積極參與，事事符合規則”，并且效果是長期性的。如果企業以5S管理作為基礎，做起這些事來，必然是事半功倍。
4、5S管理是最好的推銷員
5S管理能使企業成為無缺陷、無不良，最干凈、整潔的工場。這樣的聲譽使企業的忠實的顧客越來越多，企業的知名度得到提高。會有更多的人爭著來此工作，人們也以購買這樣的產品為榮。
5、5S管理是節約能手
5S管理可以使虧損為零，不良為零，浪費為零，故障為零。使產品按標準要求生產，設備按要求正常保養，減少次品產生。使員工正確地執行各項規章制度。人人都明白工作該怎么做，怎樣才算做好。勝任任何崗位。每天都有所改善，有所進步。
5S管理在企業中體現出的全員性、基礎性、顯著性、鼓舞性、管理思想的滲透性強于一般的管理活動，企業在5S管理的基礎上按照全面質量管理和各種行業標準的要求，從原料進廠、生產、銷售、售后服務等全過程納入現場管理中來，熟練運用PDCA循環來解決生產工作中的質量問題，提升現場管理水平，企業將得到良好的發展空間。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03