5S管理中的“定置管理”是什么？
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什么是定置管理？
定置管理是對生產現場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明化、科學化，達到高效生產、優質生產、安全生產。
定置管理的起源
定置管理起源于日本，也稱為定置科學或定置工程學，由日本青木能率（工業工程）研究所的艾明生產創導者青木龜男先生始創。他從50年代開始，根據日本企業生產現場管理實踐，經過潛心鉆研，提出了定置管理這一新的概念，后來、又由日本企業管理專家清水千里先生在應用的基礎上，發展了定置管理，把定置管理總結和提煉成為一種科學的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入門》一書。后來這一科學方法在日本許多公司得到推廣應用，都取得了明顯的效果。
如果以現場5S管理的理念來說，定置管理是“5S'活動的一頂基本內容，是'5S'活動的深入和發展。
定置管理中的"定置"不是一般意義上字面理解的"把物品固定地放置",它的特定含義是：根據生產活動的目的，考慮生產活動的效率，質量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間，質量，數量，流程等），劃分出適當的放置場所，確定物品在場所中的放置狀態，作為生產活動主體人與物品聯系的信息媒介，從而有利于人，物的結合，有效地進行生產活動。對物品進行有目的，有計劃，有方法的科學放置，稱為現場物品的"定置"。
作者：博革咨詢
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