供應(yīng)鏈管理工具如何幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化？

日期：2019-01-08 / 人氣： / 來源：m.ygbuyi.cn / 熱門標(biāo)簽：精益管理精益供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對賭！

經(jīng)過十多年的發(fā)展，大部分中國企業(yè)已經(jīng)基本上普及了ERP軟件，該系統(tǒng)對企業(yè)所有的功能如銷售、生產(chǎn)、采購、財務(wù)、物流、人事等進(jìn)行分類、集成、記錄、規(guī)范，通過標(biāo)準(zhǔn)流程、主數(shù)據(jù)的建立和串聯(lián)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部數(shù)據(jù)的透明化和一體化，從而使企業(yè)把過去的內(nèi)部數(shù)據(jù)進(jìn)行了積累并看到了自己目前的現(xiàn)狀。

然而ERP的使用只是成熟供應(yīng)鏈管理的第一步，ERP還是無法回答“應(yīng)該做什么，做多少，在哪里，什么時間，為誰以及為什么這么做”等基本問題。ERP如同一個巨型的X光機(jī)，讓企業(yè)對自己的現(xiàn)狀看的一清二楚，然而如何解決目前的問題，ERP并沒有給出全部的答案。

而TMS、WMS等操作類軟件在執(zhí)行端對具體的供應(yīng)鏈操作行為、流程和數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了執(zhí)行端的信息透明、速度提升、作業(yè)規(guī)范等目的，大大提升了該端的運(yùn)營效率并對成本進(jìn)行一定程度上的控制，然而還是無法真正的回答以上問題。特別是各種系統(tǒng)產(chǎn)生、收集、整理了大量的寶貴數(shù)據(jù)，以上問題的不少答案就出自于這些數(shù)據(jù)金礦。

企業(yè)成長的歷程如同人類一樣，從嬰兒剛出生的嗷嗷待哺到手腳并用到直立行走再到獨(dú)立思考，無不經(jīng)歷了搭經(jīng)絡(luò)、強(qiáng)手腳、啟大腦的完整歷程。現(xiàn)在，啟大腦的時代正式到來了。

在精益化管理的要求下，特別是大量數(shù)據(jù)蜂擁而出的今天，中國企業(yè)對于供應(yīng)鏈管理決策、指揮、分析、計劃、控制類型的軟件產(chǎn)品的需求也在日益增加（具體的需求如下），以做到迅速準(zhǔn)確的捕捉客戶需求，同時快速精準(zhǔn)的供應(yīng)，最終幫助企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈以持續(xù)提升企業(yè)的營業(yè)收入和利潤。

1、如何預(yù)測客戶的真實(shí)需求并進(jìn)行快速補(bǔ)貨和調(diào)撥；

2、如何借助互聯(lián)網(wǎng)提升供應(yīng)鏈全程可視化水平；

3、如何能夠?qū)⒐?yīng)鏈職能對于財務(wù)的影響更加顯性；

4、如何進(jìn)行供應(yīng)鏈全息模擬和仿真以支持決策；

5、如何利用外部如行業(yè)分析、天氣、交通等大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；

6、如何構(gòu)建實(shí)時的供應(yīng)鏈計劃與執(zhí)行聯(lián)接、跟蹤和匯報體系；

7、如何打造智能敏捷化（即快速響應(yīng)和服務(wù)）與高效精益化（即總成本最優(yōu)）相結(jié)合的供應(yīng)鏈。

世界知名調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner的研究表明，在供應(yīng)鏈計劃和決策類軟件在歐美已經(jīng)達(dá)到了近500億美元的市場規(guī)模，而且每年還在以兩位數(shù)的速度復(fù)合式增長，這類軟件幾乎已經(jīng)成了國外企業(yè)的標(biāo)配，而中國的企業(yè)對于該類軟件的應(yīng)用還處在比較低的程度，自身管理水平需要提升一個重要因素，該類軟件由于都是來自歐美在中國市場和企業(yè)的適用性也有很多要解決的地方，同時其價格、服務(wù)、用戶體驗、實(shí)施難易度等也造成了這類軟件尚未在中國大規(guī)模推廣的重要原因。

供應(yīng)鏈管理軟件作為管理軟件應(yīng)用的一個分支，它的發(fā)展趨勢只有一個原則，就是以需求為導(dǎo)向使供應(yīng)鏈整體更加靈活地回應(yīng)需求，滿足需求，并在供應(yīng)鏈的各個鏈條中達(dá)到充分地互動，互相影響，保證需求最終完滿實(shí)現(xiàn)以及保持企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機(jī)： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點(diǎn)擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

國內(nèi)工廠供應(yīng)鏈管理中常見的弊端← APS如何解決生產(chǎn)計劃和車間調(diào)度問題？←

供應(yīng)鏈管理工具如何幫助中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化？

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases