敏捷轉型必須要注意避開的六大陷阱
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
如果你的公司或者組織正在進行或者已經經歷了敏捷轉型，那么作為組織變革者的你，一定在轉型初期，組建了類似于“變革委員會”（或者“敏捷工作組”、“敏捷小組”、“變革小組”、“敏捷組委會”等）的團隊。而在這個行業中應運而生的關鍵角色之一 —— 敏捷顧問/敏捷教練，入駐客戶現場以后，提的第一個建議很有可能也是成立這樣的團隊。
其實這種類型的團隊有一個專業的名詞 —— ETC,全稱為Enterprise Transition Community（企業轉型社區）。ETC的存在是為了營造一種文化、一種氛圍—— 那些對企業成功飽含熱情的人嘗試做出改變，而這些人的成功又會使更多的人產生更大的熱情。ETC不是通過強行實施企業變革，而是通過指導實施變革的小組，為實施Scrum排除障礙，為變革創造活力與激情。
但是，ETC運作初期變革者缺乏經驗，非常容易陷入困境，接下來我們就深入了解一下ETC的六個陷阱。
陷阱1:沒有共同的目標，ETC名不副實
陷阱2:知易行難，ETC成員沒有以身作則導致轉型也就是一陣風
陷阱3:事無巨細，ETC成員淪為微管理現行犯
陷阱4:將信將疑，ETC成員期待他山之石可以攻玉
陷阱5:缺乏與基層團隊的多渠道連接，ETC更像空中樓閣難以為繼
陷阱6:忽視推廣和傳遞，最終臣服于企業重力
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03