江蘇某通訊器材公司今年6月開(kāi)始導(dǎo)入TPM管理，7月份對(duì)TPM開(kāi)展注冊(cè)項(xiàng)目的研討會(huì)，本次研討會(huì)5個(gè)二級(jí)廠單位的設(shè)備管理、生產(chǎn)管理等高層管理人員，集團(tuán)設(shè)備管理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，上海博革金總，項(xiàng)目經(jīng)理熊霆老師，咨詢(xún)顧問(wèn)萬(wàn)少石參加本次研討會(huì)。

    

    重點(diǎn)對(duì)：TPM系統(tǒng)策劃；全壽命周期管理； TPM九大支柱框架模型及內(nèi)容；上海博革TPM管理推進(jìn)系統(tǒng)路徑；TPM三年規(guī)劃思路，導(dǎo)入階段、提高與深入階段、成熟階段到持續(xù)三個(gè)階段的內(nèi)容；各子公司展開(kāi)的模塊和內(nèi)容等內(nèi)容進(jìn)行輔導(dǎo)。

    

    一、首先，項(xiàng)目總監(jiān)金總對(duì)TPM輔導(dǎo)的目標(biāo)，展開(kāi)的模塊、和總體的推進(jìn)的注意事項(xiàng)做了輔導(dǎo)

    

    二、上海博革熊霆老師對(duì)TPM項(xiàng)目的系統(tǒng)策劃和展開(kāi)實(shí)施的具體內(nèi)容做輔導(dǎo)，并對(duì)TPM項(xiàng)目推進(jìn)組織及職責(zé)；TPM推進(jìn)管理辦法；各廠推進(jìn)小組KPI及行動(dòng)計(jì)劃；TPM里程碑計(jì)劃做詳細(xì)的輔導(dǎo)

    

    三、接著、對(duì)廠級(jí)項(xiàng)目組織建立、推進(jìn)小組構(gòu)成、項(xiàng)目KPI的設(shè)定、及行動(dòng)計(jì)劃展開(kāi)分組討論，在小組討論會(huì)上，上海博革金總、熊霆老師、萬(wàn)少石老師對(duì)各小組的疑問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)做解答，最后，各小組把討論的事項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表，上海博革金總和熊霆老師一一解答。

    

    設(shè)備總監(jiān)張總對(duì)本次的輔導(dǎo)表示肯定，并相信各廠根據(jù)老師的輔導(dǎo)思路，在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中有問(wèn)題提出來(lái)，并把各項(xiàng)內(nèi)容做進(jìn)一步的拆分，落實(shí)到行動(dòng)當(dāng)中去，相信TPM項(xiàng)目一定會(huì)落地生根，對(duì)企業(yè)的效率，設(shè)備OEE等指標(biāo)有明顯的提升。