一、六西格瑪來源

　　六西格瑪管理（SixSigmaManagement）于20世紀(jì)80年代末起源于American摩托羅拉，1995年GE公司開始實施并獲得巨大成功，后全球500強企業(yè)紛紛跟進(jìn)，至21世紀(jì)初，國內(nèi)企業(yè)開始關(guān)注并實施六西格瑪管理。經(jīng)過30年實踐，六西格瑪管理已覆蓋從制造業(yè)、服務(wù)業(yè)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、從流程性行業(yè)到離散工業(yè)、從外企到國企、民企、從大型集團公司到中小規(guī)模企業(yè)。可以說，有流程的地方就有六西格瑪?shù)纳碛啊?br />
　　推行六西格瑪管理是通過設(shè)計和監(jiān)控企業(yè)價值鏈全過程，對企業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化與再造，并把波動降到最低限度，使企業(yè)可以做到質(zhì)量與效率兼顧，同時成本最低、周期最短，最終實現(xiàn)利潤最大化和客戶的滿意與忠誠。

　　二、如何獲得六西格瑪認(rèn)證？

　　證書認(rèn)證目前市場上有兩種：一種是知名咨詢機構(gòu)頒發(fā)的（例如：博革咨詢），另一種半官方認(rèn)證機構(gòu)頒發(fā)的，比如美質(zhì)協(xié)（A-S-Q）、中質(zhì)協(xié)（CAQ）。

　　美質(zhì)協(xié)和CAQ作為半官方機構(gòu)，在一般人眼里，頒發(fā)的證書認(rèn)可度相對于咨詢機構(gòu)頒發(fā)的是要高一點。博革咨詢認(rèn)為，但如果從終局思考角度出發(fā)，學(xué)習(xí)六西格瑪?shù)哪康氖菫榱藗€人提升解決問題的綜合能力，而證書是不會解決問題的，它只是敲門磚。在入職是會給你加分，僅此而已。同樣是黑帶，最終決定你的的造詣和貢獻(xiàn)的還是要靠真-正的實力，而不是證書。美質(zhì)協(xié)、CAQ的證書證明你具備六西格瑪對應(yīng)的級別所涵蓋的知識與能力要求。咨詢機構(gòu)認(rèn)證的黑帶綠帶資格也是滿足學(xué)習(xí)和項目要求等認(rèn)證條件后才頒發(fā)的，我們博革公司在進(jìn)行黑帶綠帶培養(yǎng)時都會參照美質(zhì)協(xié)和CAQ知識大剛，培訓(xùn)結(jié)束，可以看你個人喜好，去報考協(xié)會的認(rèn)證。

　　當(dāng)然，一些推行六西格瑪咨詢的公司，也會外請各知名的六西格瑪咨詢機構(gòu)或者他們有內(nèi)部的講師（黑帶大-師）和建立了六西格瑪委員會，亦會為自己的員工進(jìn)行培訓(xùn)和認(rèn)證。知名度高的咨詢機構(gòu)頒發(fā)的證書市場上也是通用的，比如博革咨詢?yōu)镃ASC、吉利汽車、華為供應(yīng)商、臺達(dá)等等知名企業(yè)輔導(dǎo)，客戶群覆蓋各行各業(yè)。