實施六西格瑪管理關鍵在于統計技術的應用嗎？
日期：2019-04-09 / 人氣： / 來源：m.ygbuyi.cn / 熱門標簽： 六西格瑪管理 6sigma培訓 六西格瑪咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
我國企業在推行六西格瑪管理中普遍存在的一個認識上的誤區就是：實施六西格瑪管理關鍵在于統計技術的應用，其結果是六西格瑪管理推進變成了大規模的統計技術培訓。
誠然，由于我國質量管理發展的歷程中，跨越了統計技術階段，統計技術的應用成為企業的一個非常薄弱的環節，無論在貫徹ISO9000標準還是在企業其它的質量改進活動中，許多企業都希望提高統計技術的應用水平。六西格瑪管理確實與統計技術的應用有著密切的關系，它是一種基于統計技術的過程和產品質量改進的方法，大量運用統計技術是其一個非常明顯的特點。
統計技術就好像大黑帶手中的顯微鏡，它可以幫助他們把工作重點放在問題的解決上，但這并不意味著實施六西格瑪管理的關鍵在于統計技術的應用，其關鍵在于做好實施六西格瑪管理的策劃工作。毫無疑問，再好的統計技術工具不與改進行動相結合，是不會產生作用的，說到改進行動自然就想到了改進程序，這就要做好策劃工作，解決好實施六西格瑪改進活動中的5W1H問題，只有策劃充分我們才能把正確的事一次做正確。
因此，企業策劃推進六西格瑪管理要與企業的經營管理相結合，特別是要與企業的經營戰略相結合，只有從戰略的層面來考慮何時何地何人、做什么和應用什么統計工具做的問題，才能給企業帶來好的回報，而這些決不是單純一種統計技術所能解決的問題。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 2021年中質協六西格瑪考試時間及報名通知07-05
- 十九點6西格瑪管理學習術語總結03-30
- 2020年六西格瑪黑帶考試試題及證書經驗分享03-19
- 六西格瑪水平的缺陷率03-16
- 六西格瑪（6 Sigma）設計-DFSS的步驟03-08
- 六西格瑪管理的新發展-精益六西格瑪03-05