實施六西格瑪的關鍵：6sigma項目應該如何選擇？

日期：2018-12-18 / 人氣： / 來源：m.ygbuyi.cn / 熱門標簽：六西格瑪管理六西格瑪實施六西格瑪項目

歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！

六西格瑪實施成功的關鍵是對項目的管理，而不是具體的六西格瑪方法和技術。在六西格瑪項目管理中，啟動過程包裹六西格瑪項目選擇和項目立項表制定，規劃過程即項目計劃制定，執行和監控包括六西格瑪項目團隊建設、六西格瑪改進DMAIC的具體實施和監控，收尾過程則包括六西格瑪項目總結、成果評審與分享。

1 六西格瑪項目選擇

改進機會和項目確定是六西格瑪項目實施中非常關鍵的本內容，是界定階段非常重要的工作。確定顧客的關鍵需求，并準確對其進行理解和定義，將其恰當地轉換為過稱輸出的關鍵質量特性（CTQ）時，項目才具備展開的基礎。

1.1 改進機會確定

六西格瑪項目主要來源于企業的發展戰略、顧客的需求、內部流程中存在的問題、競爭對手的比較等方面

在六西格瑪項目選擇過程中，應注意便面下述常見問題：

1）項目欲解決的問題與企業發展重點和顧客關鍵需求等沒有聯系；

2）項目改進不是針對顧客的CTQ，項目實施后看不到對Y的改善無成效；

3）沒有針對Y做分析、分解，直接將Y作為改進項目；

4）項目衡量指標不明確或目標沒有挑戰性；

5）與解決的問題原因已經明確；

6）項目難度帶她，超出項目團隊的能力或授權；

7）項目改進空間太小，預期收益太低。

總的來說，好的開始是成功的一半，選擇好的項目是企業六西格瑪管理成功的關鍵。初次在考慮選擇什么項目時，可能不是那么順利，會占用一些時間，甚至會有一些反復的過程，然而，卻是六西格瑪管理活動中必不可少的一項重要工作。

作者：博革咨詢