6SIGMA管理中DMAIC法是什么意思
日期：2018-10-08 / 人氣： / 來源：m.ygbuyi.cn / 熱門標(biāo)簽： 6SIGMA管理
歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國(guó)首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負(fù)責(zé)落地實(shí)施。
全國(guó)咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標(biāo)必對(duì)賭！
DMAIC方法（定義：Define、測(cè)量：Measure、分析：Analysis、改進(jìn)：Improve、控制：Control）是6SIGMA管理中設(shè)計(jì)、改善兩大方法論之一------問題改善類方法。6SIGMA管理是由MOTOROLA于1985年創(chuàng)建。目前在GE、MOTOROLA、三星、DELL、東芝等很多國(guó)際公司中得到實(shí)施，成為上述公司統(tǒng)一的語言、文化，并得到了豐厚的財(cái)務(wù)回報(bào)。
主要應(yīng)用場(chǎng)合：重要、較復(fù)雜、非緊急的問題的定義/測(cè)量、分析與解決。
1.應(yīng)用目的：
（1）將有限資源應(yīng)用到戰(zhàn)略相關(guān)問題的解決上，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略/部門規(guī)劃的有效分解落實(shí)；
（2）通過項(xiàng)目小組方式，采用最優(yōu)化的改善措施，從根本上解決已存在的問題，并改進(jìn)/變革公司相關(guān)管理制度和流程，防止問題的再次發(fā)生。
2.作用：
（1）幫助公司/部門/項(xiàng)目組，按統(tǒng)一、系統(tǒng)、科學(xué)的方法，選擇/實(shí)施改善項(xiàng)目，減少溝通成本，提高工作的有效性和效率。主要表現(xiàn)在：
選擇需要解決的正確問題；
制定明確、突破性的項(xiàng)目改進(jìn)目標(biāo)/財(cái)務(wù)收益目標(biāo)；
找出問題的根本原因，并據(jù)此制定/實(shí)施最優(yōu)化的改進(jìn)措施；
對(duì)改進(jìn)措施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證和跟蹤；
改進(jìn)/變革公司相關(guān)管理制度和流程，防止問題的再次發(fā)生。
（2）D、M、A、I、C各階段均有明確的要求和工具支持，可操作性強(qiáng)。
（3）與客戶、供應(yīng)商及業(yè)界形成共同的交流語言，提高工作效率。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢?cè)趺醋觯宽?xiàng)目周期是多少？大概需要多少費(fèi)用？
我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達(dá)到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的落地咨詢；若對(duì)本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時(shí)間可撥打我們的全國(guó)咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進(jìn)行咨詢；
（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；
（3）點(diǎn)擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時(shí)間請(qǐng)點(diǎn)擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認(rèn)證后，加入精益生產(chǎn)VIP會(huì)員微信群。